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阳煤集团面临艰难的煤化工产业消纳之路

2014-01-09 11:52来源:《能源》王赵宾关键词:阳煤集团煤化工煤电铝一体化收藏点赞

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产业新挑战

尽管阳煤集团在“强煤强化”的道路上收获不菲,但这并不代表如此庞大的产业群之间不存在问题。企业文化差异,产业雷同,产品重叠等便是一道若隐若现的阴影。

阳煤集团董事长赵石平此前也曾提出,企业兼并重组需要高度重视文化融合,它是决定兼并重组能否成功的关键因素之一。不可否认的是,阳煤集团所属的化工企业,分布有不同的省份包括职工、企业高层以及企业自身的文化都不尽相同,整合不仅要面对资产,而且要面对不同的企业文化。

在阳煤集团的公司构架中,各化工公司之间就存在着相互交错的问题。为了更好的管理和发展化工产业,阳煤集团还专门成立了阳泉煤业化工产业管理局。根据上市公司的特点和优势,经过一系列的重新组合,逐渐将各上市公司分工捋顺。

其中,阳煤集团通过重组*ST东碳,实现借壳上市的阳煤化工,产业定位为农用化工和基础化工平台。山西三维产业相对独立,以精细化工为主导;太化股份现有的生产线将被全部搬迁停产,并转变为化工新材料生产平台。

然而此前,随着阳煤集团入主青岛碱业的声音此起彼伏,之前被捋顺的关系再次遭到考验,“同业竞争”又被送上风口浪尖。对此,不少业内人士提出了忠告。在煤化联姻之后,企业普遍采取焦化、煤电油、煤电铝等趋同的产业链发展模式。在大型煤炭企业较为集中的省份,重复建设显得更为突出。

面对煤化结盟,形成的庞大产业群。山西新能燃料研究所所长姜中扬提醒说:“煤价如同油价变数极大。如果煤炭企业在煤化联营后,没有充足的应对手段,可能要为扩张付出代价。”

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