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阳煤集团面临艰难的煤化工产业消纳之路

2014-01-09 11:52来源:《能源》王赵宾关键词:阳煤集团煤化工煤电铝一体化收藏点赞

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飞盘式扩张

12月15日,山西清徐县。在距离县城4公里的西南方向,以当地清源镇油房堡村为中心,涉及3个村庄占地3000亩的阳煤集团太原化工新材料园区正在紧张施工。在施工现场,工地被蓝色的隔板包裹着,场地内有的建筑已封顶,有的仍在搭建框架。

据了解,太原化工新材料园区总投资上百亿元,将涉足两大类化工新材料。项目建成后,不仅能够解决太化集团搬迁改造的“老大难”问题,也是实现阳煤集团“强煤强化”战略的有力支撑。与阳煤集团太原化工新材料化工园区同时开工的,还有阳煤集团位于太原市经济技术开发区的化机制造基地,按照“十二五”规划,它们要完成3至4个煤机化机项目。

时针拨回2010年11月24日。当日,山西省政府决定阳煤集团托管太化集团,全面推进太化搬迁工作。次年6月,阳煤集团太原化工新材料有限公司负责太化集团搬迁事宜。太化集团搬迁改造被看成是阳煤集团史上规模最大、时间最长的异地搬迁改造工程。

在山西省发改委研究院原院长李霆看来,阳煤集团入主太化说明它在多年的省外扩张后,不仅有相关的实力,而且也受到政府的极大关注。事实上,在掌管太化集团之前,阳泉煤业已经在山西、河北、山东等地运用资本手段,兼并多家大型化工企业。

2009年前后,煤炭领域出现了两股热潮。一股是在新兴的煤炭省份“跑马圈地”,以新疆和内蒙古为重点;一股则是山西省进行了轰轰烈烈的煤炭“兼并整合”运动。以晋煤、焦煤、阳煤等5大企业为主体,对当地小型煤矿企业进行了兼并重组。

无烟煤是生产尿素、甲醇、烯烃等产品的上好原料,阳煤集团有着无可比拟的优势。它所在的阳泉矿区和晋城矿区两大矿区无烟煤储量占山西省无烟煤储量的65%,全国无烟煤储量的26%。基于这种现实基础,阳煤开始拓展下游关联产业——化工。

在托管收购太化之前,阳煤进行了一系列兼并动作,其中可以勾勒出这样一幅图谱。2005年4月,阳煤集团第一个化工项目——氯碱项目开工建设,标志着阳煤化工起步发展;次年,三维集团整体划拨阳煤集团后,化工产业销售收入达到21.5亿元。

阳煤集团先后收购和托管了山西三维、运城丰喜等多家化工企业,在短时间内拥有了先进的化工技术、管理和操作队伍,形成了产业集群。

以此为标志,阳煤集团化工产业以资本运作为纽带,在更大范围内大规模实施兼并重组。先后收购石家庄正元、深州化工、齐鲁一化、烟台巨力、青岛恒源、恒通化工等化工企业。由此,产业规模急骤增长,版图也快速扩张。

分析人士指出,煤化联姻是煤炭和化工两个产业互补的需求。数据显示:煤炭制甲醇可增值约4倍,甲醇进一步深加工为烯烃等化工产品则可增值8-12倍。因此,煤炭和化工两个产业对煤化工都有较高的积极性。长期研究煤炭生产模式的国务院发展研究中心产业部政策研究室主任钱平凡在接受本刊记者采访时表示,企业向上下游产业链进入很大程度能减少企业自身的成本,也能提升企业效率。他说,“多元化的纵深发展也是很多大型跨国企业所采取的路径。”

面对煤炭形势极度不好的2012年,阳煤制定的应对措施核心就两个字:“并购”,煤炭如此,化工亦然。阳煤集团董事长赵石平认为,企业在技改、新建、并购三种发展模式中,并购是最快、最好的发展方式。并购没有建设期利息,打入市场的速度快、阻力小,省去了职工培训成本等。

如今,阳煤集团化工产业的盘子已经今非昔比。“从山西三维到河北正元、齐鲁一化,再到太原化工,阳煤集团转了一圈又回到山西。”李霆将其总结为“飞盘模式”。也就是说,企业在走出去之后收揽了大笔资源,再带着技术和资本回到本地发展。

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