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2014年1月11日,汽机安装公司经营研讨会在强华工业园一楼会议室召开。会议旨在交流展示借鉴各工程优秀管理经验,并对2014年经营工作做出部署安排。会议由汽机安装公司经理杜军主持,班子成员、项目分公司经理及经管人员21人参加会议。
杜军经理做了2013年度经营分析报告,他在报告中指出,2013年汽机安装公司全面推行“成本费用降低一个百分点”管理体系建设,下发了6个新的经管制度,建立了统一规范的综合管理体系,各单位在“加强三基建设,提升管理水平”活动中取得了扎实成效,通过开展成本效益、工程质量、进度评选等工作,项目管理水平得到不断提升。尤其是虎山和凤台分公司在以安全文明施工精益目标管理模式为引领,探索实践了一条富有特色、卓有成效的安全文明施工管理路径;以技术创新、设计变更为主题,探索出了一条为节约成本提供可靠保障的经营管理路径,以消耗性材料换购为模式,探索出了一条降低消耗品领用数量的成本节约新路径……这些具有先进性、集成性和实用性的管理方法,将会在今年新开工项目中逐步推广。
会上平圩、虎山、凤台、海丰、长山、含山、滁州等项目还着重围绕如何控制招待费使用、索赔资料收集、施工设计变更和工程联系单控制等11个方面的经营管理情况进行了详细汇报、交流。交流讨论中,杜经理强调:2013年总公司在五年计划中提出了加快转型升级,打造世界一流工程公司的口号,汽机专业做为总公司主专业,管理者的思想必须首先升级,今天的会议就是要用成功案例,提升整体管理水平,而2014年的重点工作,就是要针对经管工作的薄弱环节进行以下八个方面的改进和提升:
一、针对制度执行力度,制定相应的考核奖惩措施;二、严格控制非生产性支出;三、将工资总额与分配制度改革相结合,既要提高职工收入,又要能体现按劳分配原则,激发员工工作热情;四、在确保安全的前提下, 提高机械使用率;五、层层包干,严格控制消耗性材料使用数量;六、加大索赔管理力度。针对技术人员或职工对索赔内容不理解的情况,围绕延期、加速、变更造成的工期索赔和因技术变更由发包人和工程师指令造成的延长工期或费用增加的签证,进行集中学习,确保索赔时手续齐全,索赔到位;七、实行检修项目经营承包负责制,检修项目开工之初即与负责人签订综合目标责任书,对检修项目成本管理进行考核;八、做好职工后勤保障工作,关注职工差旅费报销,为职工在项目间调转提供便利。
最终会议形成共识,做为公司的核心专业,2014年汽机专业一是要改变既往粗框式的管理模式,全面导入精益管理思想,树立全员精益管理的新理念;二是要大力推行精品工程管理方法,新开工工程要加大不合理切块项目的资料收集力度,全面查找工程亏损原因,进一步探索小工程管理新模式;三是要加强事前控制,建立健全组织机构,努力构建精益管理的新机制;四是要加强事中控制,掌握降低成本支出的新途径;五是要加强事后控制,索赔、结算单据齐全,确保实现成本管理目标,真正迈进精益管理的新境界。
支部书记张振指出,2013年汽机安装公司超额完成了总公司下达的考核指标,整体业绩大幅提升,各项工作取得了新成绩、新突破。2014新的开始,新的征程,做为公司核心专业,我们还需要不断进取,希望各项目分公司在传达本次会议精神的过程中注意做好以下几点要求:一是要坚持一个中心,加强成本控制,提升管理能力;巩固两项机制“经营奖惩机制,全员教育引导机制”,提升三项能力“工作执行力,导师带徒能力,整合资源能力”。二是要攻坚克难,老职工要发挥传帮带作用,为年轻技术人才尽快成长提供坚强后盾。三是要细化落实,确保会议中提到的问题能全面部署落实到位。四是要改革创新,核心专业要做企业发展的“龙头”,因循守旧是绝对不行的,一定要紧跟市场新形势,打造汽机优质品牌。
会议期间,还现场组织了对已完工项目班子的绩效考核。
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