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中电投集团2013年纪实之二:稳中求进谱新篇

2014-01-17 09:51来源:中电新闻网关键词:中电投火电发电集团收藏点赞

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调结构提升发展质量

可持续的发展需要建立在良好的结构基础上。由于历史原因,中电投装机结构布局并不理想。

生于患,立于忧。中电投决策层高瞻远瞩,制定并实施了“三步走”战略,发展的同时不断进行结构调整。在电为核心、煤为基础、产业一体化协同发展的思路引领下,中电投2013年实现了发展的新突破。

火电新增装机793.35万千瓦,核准容量738.4万千瓦,均创历史新高。火电平均单机容量已提高到29.43万千瓦,百万机组占全部容量比重居五大发电集团第3位。火电领域向着“大容量、高参数”的方向奋力迈进。

新能源新增容量364.27万千瓦,核准容量453.56万千瓦,均创历史新高,装机容量将近翻了一番,其中光伏发电容量增长了3.28倍。清洁能源比例持续提高,始终保持五大发电集团前列。

聚焦国内,新疆霍城煤制气、蒙西煤制烯烃、宁夏红墩子1号矿以及锦白铁路扩能项目等一批重大项目取得路条,新疆肖尔布拉克西等3个煤矿取得探矿权。

放眼国际,缅甸小其培电站正式发电,获得几内亚铝业项目特许权,日本、土耳其、坦桑尼亚、印尼等项目均取得实质进展。

强管理持续深化改革

改革是发展的内生动力。在党的十八大、中央经济工作会议和中央企业负责人会议上均对改革的重要性进行了突出强调。对于改革,中电投一直勇于实践。

启动于两年前的管控一体化改革,对中电投集团全系统的组织结构、股权结构、管理关系、体制机制进行了一次全面梳理和调整,是中电投组建以来最为深刻、最为复杂的一次管理变革。

如今,改革的基本框架已经完成:以“七统一”为核心,撤销管理机构238个,分流管理人员7588人,清理四五级公司49家。物资、金融、工程、物流、铝业贸易五大服务平台已建立。通过调整股权结构,优化资源配置,清理了大批劳务人员,解决了大量历史遗留问题。

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