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中电投集团2013年纪实之二:稳中求进谱新篇

2014-01-17 09:51来源:中电新闻网关键词:中电投火电发电集团收藏点赞

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改革将全面进入巩固、提升的深水区。中电投总经理陆启洲对改革提出新的要求:管控一体化改革的目的是建立与发展战略相适应的科学规范的新体制、新机制,尽管已经取得了明显成效,但改革的潜力和价值还远没有充分挖掘出来,必须不断向深度、广度、精益的方向拓展;在新旧体制机制磨合的过程中还会遇到很多困难和问题,必须下决心,持之以恒地向前推进。

改革没有完成时,只有进行时。管控一体化改革持续推进:财务公司、物资公司、工程公司、物流公司、铝业国贸等平台单位在实践中摸索经验,理顺机制,逐步实现改革的预期目标。干部人事和用工分配制度改革继续深化,在部分单位探索实施了市场化的激励机制,员工职业发展双通道建设全面铺开。规范用工管理,新建单位严格按定员组织生产,超员单位职工人数实现了负增长,员工混岗问题逐步解决。

同时,运营诊断和对标管理与管控一体化改革有机融合,以深化改革促管理方式转变,以运营诊断促基层企业管理水平提升,以强化对标促综合业绩提升,进一步提升了管理水平。2013年中电投顺利完成了对标三年行动计划目标,对标达标率达到99.3%,先进指标率达到88.2%。

促和谐加强党的建设

党的十八大给党建工作提出了新的命题,党的群众路线教育实践活动无疑是党建工作的最佳落脚点。

中电投集团以此为契机,积极探索构建与企业发展战略和管控模式相适应的“大党建”工作体系,开展“信仰、信念、信心”主题教育活动和“双增长双突破”党员先锋行动,制定转作风细则,开展效能监察,深化廉洁风险防控。

领导干部率先垂范,自上而下,开展批评与自我批评,狠刹“四风”,严格执行中央八项规定,开展“三多”问题和正风肃纪专项治理,革除了陈规陋习,减少了“文山会海”,一批职工群众反映的问题得到解决,干部作风有了根本转变。效果显而易见,全年系统业务招待费用同比下降18%,会议费同比下降31%,出国考察费下降14%。

2014年,中电投集团将在党中央、国务院的正确领导下,紧紧围绕“三步走”战略目标,积极融入国家改革大局,坚持稳中求进、改革创新,突出经济效益、发展质量,注重安全生产、节能环保,着力稳增长、调结构、抓改革、强管理、转作风、促发展,提高党的建设科学化水平,扎实推进各项工作取得新成绩,开创更加美好的未来!

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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