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最近,国网江苏省电力公司正按照国家电网公司批复同意、该公司第五届职代会职工代表团(组)长会议审议通过的“三集五大”体系全面建设方案,调整机构设置和人员配置。读罢这则消息,笔者不禁生出一番感慨来。
我们知道,“三集五大”就是从省、市、县、乡(镇)的一条线直流而下,致力于实施企业人力资源、财务、集约化物资管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系,是一项事关全局的重大改革,是建设国际一流企业的重要举措,也必然会是一场困难多、挑战大、任务重的攻坚战。按照现有的模式,江苏省电力公司可谓是大型国有企业,完全可以按部就班,认真贯彻上级战略部署,四平八稳、循规蹈矩、不紧不慢,“温吞水”般开展正常工作,而无须快马加鞭,劳累烦神地做好诸如什么“提速”等等举措,这些“多出来”的工作,完全是可有可无,可做可不做。
而国网江苏电力始终坚持问题导向和“不回头、可微调、再提升”原则,不断推动管理变革创新,强化“三集”管控、优化“五大”业务模式,推进“三集五大”磨合提升、和谐运转,着力构建协同高效、管控有力的运营新机制,换档提速迈向卓越运营新阶段。为探索“三集五大”体系下市县一体化管理新模式,国网江苏电力对供电营业部和撤县建区后的县公司进行全面调研,收集分析了大量基础数据信息,会同运检等部门深入讨论研究,认为目前定位市公司二级机构、未设置中间层的供电营业部,实际运行中难以满足与政府沟通协调和属地业务管理需要,于是在新方案中增设综合、发展建设等四个专业室,负责行政、项目前期、配网工程、属地协调、农电等业务管理,切实提高营业部开展属地工作的能力和效率。对于“五大”体系建设过程中可能出现的安全制度缺失、管理力度弱化等安全风险,江苏电力上下联支,凝心聚力,从大刀阔斧到精雕细琢,提出并实施了十大项、38小项安全保障措施;2013年运用ARIS流程管理平台,完善了33项安全管理流程,初步建成了“五位一体”的安全工作新机制。
愿江苏电力始终保持着奋发进取之心、激情勃发之气,在加紧巩固、稳步提升的基础上,换好“三集五大”的提速档,牢牢把握公司和电网发展的先机和主动权。
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增量配电试点做了这些年,从一开始的众人瞩目,到今天的不温不火,原因自然是多方面的,浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约,深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。个人认为,需要在能源技术变革的大背景下,来更深入的理解增量配电,求解在现有
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6月30日,华能新疆公司南疆分公司精河产业园区低碳转型100万千瓦光伏项目施工和设备打捆采购工程项目中标候选人公示。项目位于新疆维吾尔自治区博尔塔拉蒙古自治州精河县,规划光伏容量1000MW,直流侧装机容量为1200.01518MWp,为草光互补项目。从结果看,两个标段的第一中标人:中国水利水电第十工程
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近期南京降雨频繁,防汛形势严峻,南京电厂全体职工严阵以待,全力保障电厂安全稳定运行。该厂制定详细的防汛应急预案,成立以厂领导为组长的防汛工作领导小组,明确各部门职责。组织多次防汛应急演练,提升职工应急处置能力。同时,运行人员密切监控机组参数,及时调整循环水泵运行方式;检修人员加大
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