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电力信息化建设中监理的定位与作用

2014-02-12 09:33来源:万方数据关键词:电力信息化建设信息系统工程监理电力信息化收藏点赞

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1.1 角色定位

由于信息系统工程项目在整个实施过程中不断产生自我调整和优化,项日主体的责、权、利也需要随其进行调整和重新分配,进而为监理确定了在信息系统工程项目中的极具特色的角色定位。与一般信息化建设大致相同。在电力信息化项目建设的主体一般由业主方、咨询方、承建方和监理方组成。项目角色关系如图1所示。

图1 项目角色关系

在整个实施过程中,信息系统工程监理受业主方委托直接面对承建方,与业主方、承建方形成一种系统的工作关系。大多数情况,监理方与咨询方以及上游供应商的关系是间接的,但有时也需要直接面对,成为工作关系的一部分。对于电力行业信息化工程来说。业主方一般是业务主管部门或信息化主管部门。信息化主管部门在信息工程中直接承担工程总指挥或总协调的角色,业务主管部门只负责项目需求提供以及项目验收。承建方既可以是软件开发商、系统集成商,也可以是软、硬件厂商,承建方的组织结构一般比业主方要复杂,尤其是大型的电力信息化工程,往往涉及到多个上游供应商、分包商。信息系统工程监理将在业务主管部门或信息化主管部门的指挥和协调下进行监理工作。

1.2 功能定位

信息系统工程监理按工作方式可分为咨询式监理、里程碑式监理、全程式监理,业务范围主要包括信息应用系统监理、信息规划设计类项目监理、网络系统集成项目监理、机房工程项目监理、设备采购项目监理、综合布线项目监理及隐蔽工程项目监理等。

相对而言,采取全程式监理的监理方责任最大,比较适合电力企业。全程式监理是一种复杂的监理方式,监理作为业主方授权的代表,协助业主方对项目进行全面控制和管理。不仅需要对系统建设过程中的各个阶段进行审查,还需安排信息系统监理师全程跟踪、收集信息系统实施过程的信息。不断评估信息系统的质量、进度、投资,通过监督、控制、协调和建议等手段,确保项目实现质量、进度、变更和投资4个方面的控制目标。因此,采取全程式监理方式的监理,其功能定位为监控信息系统整个实施过程,发现并预警问题,推动问题的解决。

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