电力信息化建设中监理的定位与作用-第4页-北极星电力软件网

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进度、质量和投资之间又是互相统一的。如果建设方适当增加投资，承建方就可以加大资源投入，加速工程进度、缩短工期，使信息系统工程能提前投入使用，投资的资金就能够提早回笼，经济效益得到提高;如果项目功能要求和质量要求提高，虽然使一次性投资增长和工期增加，但能够节约信息系统项目上线运行后的运营费用和维护费用，降低信息系统运维成本，从而使信息系统工程能够获得更好的投资经济效益。

监理应结合自身信息化建设经验从项目出发，明确工程目标。而不是顺从任何一方的主观意愿进行监理。从而促使建设进度、投资、质量按计划(合同)实现，确保建设行为合法、科学、合理、经济。

2.3 协调多方关系

电力行业信息系统工程涉及项目干系人众多，包括承建方的系统集成商、软件开发商、软硬件供应厂商、外包商，业主方的业务部门、信息主管部门。各分省公司、地市局，以及咨询单位、推广实施单位等。面对众多的项目干系人，沟通与协调是各参与方共同完成建设任务的纽带，是在人、思想和信息之间建立的必要联系，它对于项目取得成功是至关重要的。组织协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。在整个信息系统工程的建设过程中，项目管理总目标与各参与方目标之间是既相联系又相矛盾的，要保证项目的参与各方围绕项目开展工作，使项目目标顺利实现，这就需要组织协调工作。监理受业主方委托，对工程实施监理。为了实现工程合同中的进度、质量及投资目标，监理要不断在参与建设的各单位之间进行组织协调，使各方做到步调一致，运行一体化。组织协调是实现目标控制不可缺少的方法和手段。作为监理，必须处理好监理单位与业主单位、承建单位之间的关系.这是监理组织协调工作成败的关键。监理在协调过程中应进行多方位、多角度的换位思考，充分考虑到包括建设方、承建方在内的各方利益，平衡投资、进度和质量三者关系，尽量做到公正、科学、合理和合情，只有这样，才能进行有效的组织协调。

3 结语

当前，信息化工程建设势头越来越猛，信息化工程建设监理在我国方兴未艾。信息监理生态环境日趋完善，将为信息监理奠定良好的基础。电力行业信息化建设离不开信息化工程监理。而信息化工程监理定位的进一步明确，以及监理作用的充分发挥，将有助于电力行业信息化建设科学、合理的发展。相信随着信息系统工程监理深入到电力信息系统工程实施过程中，将会使电力信息化建设迈上一个新的台阶。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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