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国网辽宁检修公司:“六学模式” 全面提升员工素质

2014-02-17 09:29来源:辽宁省电力有限公司检修分公司作者:李沫渝 赫哓关键词:辽宁电力检修分公司继电保护收藏点赞

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2月17日,笔者了解到,国网辽宁检修公司开展“能力素质提升年”活动以来,通过实践总结,提炼固化了“六学模式”,创新了能力素质提升方法,提升了员工综合素质。

“六学模式”指“领导灌学、政策导学、互帮互学、结对带学、换岗轮学、比武竞学”六类学习方法。国网辽宁检修公司在活动期间,发挥业务部门在专业培训中的主导作用,建立由人力资源部归口负责、业务部门深度参与、培训机构具体承办的培训工作新模式,制定培训计划132项,注重六类方法的捆绑结合,突出实效,建立起“大培训”格局。

领导灌学与政策导学捆绑结合。“能力素质提升活动”领导小组亲自参与培训计划的制定调整,并根据活动安排深入一线宣讲形势任务,走入讲堂开展专题讲座,发挥领导干部的表率引领作用;应对“三集五大”新形势,建立直流、带电作业、输电、“运检一体化”等专业专项人才培养和选拔机制,从政策上引导全体员工立足岗位成才,形成“学习争先、员工争优、素质争强、业绩争一”的良好氛围,不断提高员工的专业技能和综合业务素质,为实现公司又快又好地发展提供坚实的人才保证。

互帮互学与结对带学捆绑结合。该公司以党校为平台,以网络课堂为载体,以结对方式集成不同组织的优势,开展每月一次的情景案例必修课,增强理论水平;推出因人施教自助餐,发放《正能量》、《继电保护技术手册》等书籍20类,丰富自学内容;举办形式多样交流活动,开展读书年、专业大PK等系列活动,融合了趣味性;全年组织开展各专业培训期次194次,培训5650人次。

换岗轮学与比武竞学捆绑结合。以实践训练、岗位练兵和技能比武为载体、常态化开展覆盖面广、操作性强、参与度高的活动,以考试全员化保障活动成效,考核变电运行、输电专业生产人员837人,提高了员工的理论水平和实操能力;将班组建设工作与能力素质提升工作相结合,运用好职工书屋、劳模工作室、网络等媒介,推进资源共享,深化学习型班组建设,形成重视学习、崇尚学习、坚持学习、终身学习的浓厚氛围,使班组的创造力、凝聚力、战斗力不断增强。

2014年,国网辽宁检修公司将按照公司发展需要,重点抓好人才梯队建设和全员培训,以“自身硬”尽快适应电网发展新形势,保障企业健康、快速发展。

作者: 李沫渝 赫哓
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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