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我国电企财务管理发展之路 从账房先生到CFO模式

2014-02-21 10:24来源:EP电力信息化网关键词:财务管理电力企业电力信息化收藏点赞

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第三,加强财务基础工作建设。财务管理是一项综合性的管理活动,财务工作涉及企业的方方面面,应从企业的采购、生产、销售等各个环节上严格把关,建立完善的电力企业财务基础工作体系。采购环节中,在保证正常生产的基础上,制定合理的库存额,避免超额采购;大宗材料采购应公开招标,选择最适合的供应商。在销售环节,应定期或不定期地根据市场情况制定和调整销售计划,加强营销控制,尤其应重视价格制定、货款回收与清收等方面,确保经营过程处于控制之中。

另外,电力企业应特别重视加强资金管理。首先,在财务管理中,统一纳入所有的电费账户,按日利用银行系统结算,避免电费在中间环节的滞留;其次,严格执行国家的电价政策,加强对电费资金在发行和收缴过程中的监控;最后,加强资金的归集力度,通过统一管理使资金运作有效高效进行,发挥规模效益。

第四,加强信息化建设。企业管理层应加大对信息系统的投入,提高财务工作效率,增强企业竞争力。企业应将需求充分反映给软件开发商,务求开发出适合自身各项业务的财务信息系统。同时,通过社会招聘、企业内部培养等方式建设一支高素质的信息技术队伍,保证财务信息系统安全有效的运行。另外,应加强对财务人员的培训,使企业财务人员能熟练操作信息系统,充分发挥信息系统在财务工作中的作用。

第五,建立健全风险预警和管理机制。电力企业将风险管理意识贯彻到财务管理工作的各个环节中,使财务人员充分认识到财务风险可能产生的影响,建立健全风险预警机制和风险管理机制,通过客观预测和科学方法及时发现风险,进而采取相应的风险规避措施。对于不能完全规避的财务风险,应尽可能采取措施,降低损失,减少对企业可能造成的不利影响。

财务管理是企业管理的核心

企业的财务管理通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关,因此,财务管理在企业管理中处于基础性地位。

企业管理创新的核心是财务管理

首先,财务活动是企业一切活动的基础,涉及产、供、销各个环节,为其他管理提供准确资料。财务管理是建立现代企业制度的最大保证,建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,已成为我国国有企业改革的方向。其次,通过核算,分析,对比发现问题、解决问题,财务管理也就是企业谋求效益的重要手段。因此,只有靠正确的财务政策,用规定的财务处理方法去规范我们的财务行为,才能从会计信息的反馈中找准在生产与流通领域中的薄弱环节,堵塞漏洞,从生产管理转向内部财务管理是社会进步和经济发展的标志。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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