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我国电企财务管理发展之路 从账房先生到CFO模式

2014-02-21 10:24来源:EP电力信息化网关键词:财务管理电力企业电力信息化收藏点赞

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2.不能正确处理财务管理与会计核算的关系。或出于认识原因 ,或出于奔忙 ,在核算事务中 ,导致出现重核算轻管理 ,重视资金运作和会计结构 ,轻视会计资料的加工处理和经济活动分析 ,淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。

3.国有企业改革不到位。大多数企业厂长、经理既是国有资产的代表者 ,又是企业经营的负责者 ,也是职工和自我利益的代表者 ,在这样三职集于一身的情况下 ,厂长、经理任命的财务部门负责人必然要对这位经营者“负责” ,迫使会计人员做假帐、报虚数 ,形成“厂长财务”、“经理报表” ,造成会计信息失真 ,谈何财务管理作用的发挥。在企业管理中充分发挥财务管理的核心地位 ,当务之急要解决的问题有 :

1.在认识上 :要确立财务管理在企业管理中的核心地位 ,以抓财务管理为主 ,带动整个企业管理水平的提高 ,促进企业发展。

2.在组织上 :财务部门负责人应由国有企业上级主管部门考核任免 ,在经营者的领导下工作。以利于财务部门按照财会法规独立处理业务 ,保证会计信息的客观公正性 ,也利于财会人员在企业管理中大胆提出不同见解 ,发挥其管理参谋作用。

3.在财会工作上 :要正确处理财务管理与会计核算的关系 ,以会计核算为基本 ,以财务管理为重点 ,在抓好会计核算工作的同时 ,加大财务管理力度 ,充分发挥财务管理的职能和作用。

4.在措施上 :有组织、有计划地给财务人员创造学习条件 ,促使其知识水平和业务能力的提高 ,建立财务人员工作业绩考评和奖励制度 ,充分调动财会人员的积极性 ,为加强财务管理献计献策。培养财会人员不仅要懂得会计核算 ,更重要的是善于理财。

总结

电力企业的发展是我国改革开放市场化进程的一个缩影,受多年国民经济环境和思维管理的影响,电企财务管理不仅没有体现其独特性,企业亦没有充分认识到财务管理在企业生产经营活动中的重要作用,财务管理意识淡薄,会计基础工作不规范,财务管理制度不完善,财务风险控制能力较弱,信息化建设更是无从谈起。随着90年代末期至今20年时间中国经济市场化程度的提高,IT信息技术的集约发展以及国资委等政府部门的重视,我国电力企业财务管理得到了飞速分发展,涌现出了远光、用友、金蝶等一大批国内电企财务管理服务商,SAP、ORACLE和IBM等国际巨头也纷纷参与建设,提供专业服务。一批批实应用案例不断涌现,现诸报端,这些成功案例的叠加便成就了中国电力企业财务管理制度发展和完善的今天。但是,应当看到电力企业财务管理的水平也受到财务专业化程度和IT硬软件服务商的技术水准的制约,一方面电企财务管理应当借他人之力来达到完善发展的目的,另一方面,也不能忘记我们在专题导语中提到的“企业即人”,管理的本质应当以人为主,以人为本,不能迷信服务商的技术支持而舍本逐末,财务管理更是如此,如何落实有效的财务透明、公开和监督这是电企财务管理下一步必须面对的问题。同时,在信息安全环境越发严峻的今天,电力企业如何保障财务管理运行数据的安全,这是企业话事人不可回避的问题。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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