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我国电企财务管理发展之路 从账房先生到CFO模式

2014-02-21 10:24来源:EP电力信息化网关键词:财务管理电力企业电力信息化收藏点赞

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财务管理的目标就是企业价值最大化

财务管理作为企业价值管理的重要构成部分,其内容简单地归纳为“一个中心,两个基本点,三个到位,四方平衡,五项改革,六个循环”。一个中心,即以企业价值最大化为中心;两个基本点,即企业治理、财务管理两个基本点。

企业价值最大化是通过企业财务上的合理经营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。公式表示为V=FCF/i(V代表企业价值,FCF代表企业报酬,i代表与企业风险相适应的贴现率)。

以企业价值最大化作为财务管理的目标,具有以下优点:第一,企业价值最大化目标考虑了取得报酬的时间,并用时间价值的原理进行了计量。第二,企业价值最大化目标考虑了风险与报酬的联系。第三,企业价值最大化能克服企业在追求利润上的短期行为。进行企业财务管理,就是要权衡报酬增加的得与失,努力实现二者之间的最佳平衡,使企业价值达到最大。企业价值最大化体现了对经济效益的深层认识,是现代财务管理的最优目标。

财务管理是其他各种管理都无法取代的

企业的财务管理是企业内部各种管理关系的交叉点和枢纽,企业一切经营活动都是通过财务来处理和反映的。其体现在以下几方面:

第一,财务管理中的筹资与投资为企业的生产经营奠定了基础。企业要进行生产经营,首先要投入资金,而筹资是投入的基础。有了资金才能形成劳动对象、劳动资料、劳动力等生产要素。第二,制订财务计划,进行成本控制,对生产经营的耗费起控制作用。只有事先根据企业总的目标制订财务计划,提出成本控制的目标,才能使企业生产经营的各个部门和环节按计划开支,有效地控制生产要素的耗费。

第三,组织收入对生产经营成果的实现起保证作用。企业的收入实现是通过财务成果来体现的,即通过资金的完整循环来实现。企业在生产经营中,不仅要取得账面盈利,还要保证销售资金的安全回笼。

第四,资金合理分配对企业实现扩大再生产起组织作用。企业扩大再生产所需资金来源于内部积累和外部筹集,因此,合理运用资金是扩大生产规模优先考虑的资源。

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