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基于BPR的管理信息系统变革步骤

2014-02-27 13:20来源:EP电力信息化网关键词:管理信息系统电力信息化信息化建设收藏点赞

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第三、系统孤立,信息无法集中为资源。

由于整个电力行业一直处于变革之中,所以,虽然有诸如《区域及省电力公司信息系统建设规范》等文件的出台,但在整个行业,大多数电力集团公司所属电厂的信息系统千差万别,由于没有采用统一的信息编码,致使集团内部各信息系统数据和信息的直接共享和交换十分困难,信息化系统孤立,各环节信息无法集中成为可共享使用的资源。

面对上述结构性问题,如何来从根本上解决这些制约电力信息化市场徘徊不前的症结呢?

流程优化促进信息化

进入2006年,电力供求关系从紧张转向相对宽松,在高层的推动下,电力体制改革重新加速,2007年4月12日,《关于十一五深化电力体制改革的实施意见》正式下发。《关于十一五深化电力体制改革的实施意见》中明确提出,十一五期间,要抓住电力供需矛盾缓解的有利时机,巩固已有改革成果,把电力体制改革继续推向深入,促进电力工业持续健康发展,这个意见的提出,被认为是最近几年电力体制改革的纲领性文件,它的下发标志着电力改革正在加快走向深入。

面对变革的深入,电力行业如何抓住有利时机,顺应变革的要求进行信息化建设呢?

在对电力行业软件使用情况中的分析中,我们发现,电力行业的管理软件使用大多还处在财务系统、人力资源管理系统以及简单的OA系统等单个管理信息化系统的应用层面,有些电力企业尝试实施ERP系统,但最后大多效果不佳。这主要因为电力行业过去为垄断行业,在垄断的环境下,电力行业对于提升内部管理的需求不高。

那么,面对电力改革加快走向深入,电力行业如何从垄断的保护伞下走出来直面市场竞争呢?如何将信息化建设和整个行业的变革联系在一起呢?

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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