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加强学习培训提升团队专业水平

工程开工以来，公司总经理朱素华曾先后四次深入项目部检查指导工作。他希望项目部干部职工，要干好深圳地铁项目，为公司业务转型、产业升级，培养高质量、高素质、高水平的地铁专业施工团队打好基础。项目部谨记朱素华总经理的嘱托，频频亮招，打出了一组漂亮的“组合拳”，积极打造专业团队，不断提升团队的专业化水平。

造专业团队，提升团队的专业化水平，项目部的首要任务是抓员工的学习培训。针对公司长期以来形成的“水电情结”，杨刚副总经理在率队进场时提出了“管理经验清零”的口号，强调学习首先就是要放下架子，从零开始、从头开始。从进场开始，项目部制定了详细的学习计划，各部门、各工区，各专业、各工种都安排时间，按计划就各工序控制要点、质量控制要点、安全管控重点等内容进行了系统的学习和培训。截至目前，项目部共组织各类技术管理培训80次，接受培训员工达2073人次。通过系统的学习培训，项目部员工较快地掌握了地铁建设的基本知识和技术。

为强化学习，项目部还积极组织全面的对标学习活动，前后组织各类管理人员到到武汉、长沙、广州、深圳、东莞等城市在建地铁工程施工工地，开展现场观摩及交流活动，对地连墙施工、混凝土支撑施工、基坑开挖、板梁浇筑、盾构施工的工艺流程、技术措施及管理模式、激励措施、合同管理、人才培养等内容进行了系统的学习与研究。对标活动中，项目部领导和管理人员共提交了6份对标报告，借鉴别人的经验，对项目部的管理和施工提出了建议。

实践是最好的学习。项目部将7303标段3个站点的施工时间错开，将先行施工的上沙站列为试验站点，将随后开工的沙尾站列为样板站点，将最后施工的石厦站列为标准站点。以试验站点的施工探索经验，以样板站点的施工形成规范，以标准站点的施工建立标准，在实践中探索经验，总结提高，最终达到试验先行、样板引路，建标准工程的目标。

引进专业人才，是打造专业团队、迅速提升团队专业水平的有效途径。在公司大力支持下，项目部从中铁和中交系统引进了各层级管理人才加盟深圳地铁，包括全面管理人才、质量管理人才、现场施工管控人才、物资设备管理、经营管理等各类人才共9人。此外，还批量引进了有盾构机施工经验的劳务57人，形成了管理、技术、施工等各层级都有专业人才传帮带的格局，有效推进了地铁施工管理水平的全面升级。

安全文明施工树立央企良好形象

深圳地铁7号线一开工，中国电建集团董事长、股份公司董事长范集湘就提出明确要求，希望中国水电所有参建单位共同努力，把7号线建设成为“安全文明、优质高效、绿色环保、科技领先、人文和谐”的样板工程、示范工程、民心工程，打造成为中国水电与深圳市合作的典范，为特区下一个30年的辉煌发展作出新的更大贡献。

项目部认真贯彻落实范集湘董事长的指示精神和中国水电深圳地铁7号线指挥部的工作部署，坚持安全文明施工，在深圳特区树立起央企的良好形象。

——按照公司体系文件模式制定出台了项目部的《环境和职业健康安全管理手册》，对安全生产、文明施工提出具体要求。

——推行安全生产标准化，实现本质安全管理。根据地铁施工隧道的特点，项目部在竖井施工部门设置了门禁系统、监控系统，记录人员进出状况；设置标准的安全防护栏杆，上下采用井字形，封闭式楼梯，确保人员通行安全。

——工程建设实施爆破时，项目部充分考虑爆破可能带来的扰民等情况，提前告知爆破影响范围内的厂区及居民，公示相关的爆破防护措施，赢得相关单位和市民的支持和理解。

——在城市建成区内，禁止中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业（中午12时至下午14时，晚上23时至第二天早上7时）。由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，向建设行政主管部门和环保部门申请。

——现场施工中，坚持工完料清，垃圾杂物集中堆放，及时清运，在工作场地内设置沉淀池进行沉淀净化，施工废水经沉淀达标后进行排放。每个站点设置2台专门的洗泥车设专人对所有出场地的车辆进行“洗身”和“验身”：清洗车轮泥土、采取苫布遮盖，确保运输途中不落石、掉碴，不超载，不污染道路。对于撒落施工场地周边的碴土也派人及时清扫干净，避免扬尘。

由于管控措施到位，项目部施工的各站场的安全文明施工取得了较好的成效：上沙站2013年获得了深圳市“双优文明工地”，安托山停车场2013年被推荐申报了广东省“双优文明工地”，公司总经理朱素华2014年1月1日到安托山停车场检查指导工作时，对他们的安全文明施工给予了肯定。目前，他们正朝着“国家3A安全文明施工标准化工地”的目标迈进。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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