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国网辽宁检修公司:“二十四节气表”促使全年工作保质、保量、保期

2014-02-28 08:18来源:辽宁省电力有限公司检修分公司作者:赫哓关键词:辽宁电力检修分公司业绩考核安全生产收藏点赞

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2月27日,为夯实基础提升管理,不断增强工作的计划性和主动性,形成责权对等、压力传递、主动工作的良好局面,国网辽宁检修公司开展了滚动修订2014年“二十四节气表”,持续提升重点工作部署的科学性。

该公司高度重视“二十四节气表”修订工作,从企业发展的战略角度出发,要求各部门、单位提纲挈领定计划,联动协调抓落实,持续完善建机制,确保“二十四节气表”在内容上横向协同,纵向贯通,避免重复;在执行上与月度业绩考核有机结合,保证刚性落实;在实践上定期滚动修订,不断提高“二十四节气表”的预见性和可操作性。

国网辽宁检修公司7个部室、10个业务机构、75个班组密切配合,按照“工作安排重点突出,任务编排层次分明,计划排序轻重有别,工作表述清晰准确”的原则,通盘谋划,积极与省公司对口业务部门联系沟通,围绕公司重点工作,将重点工作分为例行重点工作和阶段性重点工作,逐月分解,落实责任,形成各部门重点工作年历;同时,依据部门、单位的管理职能和主营业务,总结日常工作规律,提炼形成常规工作月历。班组以所属单位重点工作年历为依据,从班组主要工作业务出发,全面梳理安全生产、班组建设等重点工作,遵循客观规律,责任落实到人,时间精确到周,形成能指导班组高效运转的工作年历。

据了解,企业、部门、班组三级工作年历、月历将全年重点工作逐级分解,责任逐层落实,时间逐点细化,使三级组织信息协同对应,形成保证计划落地、任务落实的合力,以达到全年工作“保质、保量、保期”的预期成效。

作者: 赫哓

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