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油气业掀起“瘦身”潮

2014-03-05 09:18来源:中国能源报 记者:李慧关键词:页岩气LNG西方石油收藏点赞

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相反地,大规模还不一定能为企业带来巨大的利益。当然,有些公司也确实从大项目上有所收获,比如埃克森,如果没有同美孚合并可能根本无法拿下其在卡塔尔的大型LNG项目。但是,从过去10年间的整体情况来看,大公司一味追求大项目并没有带来对等的回报。

比如壳牌,在俄罗斯价值200亿美元的萨哈林岛项目上的花费已经翻番;在卡塔尔同样价值200亿美元的Pearl天然气液化厂上投入的成本也几乎失控;最近,该公司更是在饱受诟病的北极项目上“烧掉”了大约50亿美元。

在一度名震全球的哈萨克斯坦卡沙干(Kashagan)巨型油田项目上,包括埃克森美孚、壳牌、道达尔、埃尼在内的联合财团重金押宝,结果无论是出产油品的质量,还是油田的安全生产都难以得到保证,项目惨遭搁浅。还有雪佛龙,在其价值500亿美元的澳大利亚高庚(Gorgon)天然气项目上,也面临技术与资金等诸多问题。

“小而精”后来居上

与那些“大而全”的公司在投入过的许多大型项目上都落得灰头土脸的结局相比,抓住了北美油气大爆发时机的创新型企业,如Continental Resources、EOG Resources、Pioneer Resources等公司则几乎没费什么力气,就赚得盆满钵满。

数据显示,“小而精”的公司股价在过去10年间上涨都超过了500%。其中,Pioneer Resources的股价更是暴涨了1000%。再看那些老牌油气巨头,股价近10年低迷不振。

“小而精”的公司在开发非常规油气领域更是大展身手。大量过去一直在追求所谓“国际化”的中小型公司,如今抓住时机迅速转变。比如Devon Energy,其2010年出售了巴西和墨西哥湾深水区的全部资产,专攻陆上钻探业务。2013年,该公司60亿美元购入了鹰滩页岩区的资产后,油气产量更是翻了一番。

当然,如西方石油公司一样的大公司也已经看到了“大”带来的问题,近年来不断加强“瘦身”来改变现状。比如阿纳达科石油公司(Anadarko),去年就以26亿美元的价格,出售了其位于莫桑比克的LNG项目;最近该公司还要价10亿美元出售位于中国渤海湾的项目。更早的当然少不了BP,自从墨西哥湾事故之后,已经出售了大约400亿美元的资产。虽然主要用于还债,但其中也不乏非核心业务的剥离。

另外,大公司又重新关注起北美。马拉松石油果断甩掉炼油业务,在鹰滩页岩区买了一大块地;埃克森美孚、壳牌等一批油气巨头也纷纷来到北美非常规油气区,试图分一杯羹。不过,它们能否像那些灵活的中小公司那样满载而归,就需要时间来验证了。

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