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竞争加剧 煤炭企业生存百态

2014-03-20 11:46来源:中国煤炭报关键词:煤炭企业煤炭行业煤电联营收藏点赞

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峰峰集团逐步提高非煤产业比重

专家预测,2020年煤炭消费将达到峰值,供大于求将长期存在。冀中能源峰峰集团有关负责人认为,国内市场对煤炭的依赖短期内不会发生改变,但煤炭企业必须谋划好战略调整和转型发展,适应市场需求。

主业上,企业要依托科技手段精细开采;拓展上,要延展产业链条;外延上,要跳出主业发展非煤产业,积极培育新的经济增长点,力争实现以煤为主向以煤为辅的战略转移,以应对煤炭消费峰值后的需求下降。

依托主业精细开采。中期来看,采煤仍旧是煤炭企业的主业和优势。历经多年的发展,煤炭企业大都积累了宝贵的经验,近年来,粗放式的发展致使煤炭市场出现结构性过剩。下一步要想生存,就是拼管理、拼技术、拼内涵。

峰峰集团将依托全国第二大焦煤基地的煤种优势,加大煤炭洗选的科技含量,积极调整产品结构,采用灵活多样的销售策略,为用户量身定做产品,最大限度赢得市场和留住用户。

峰峰集团还把精细开采作为发展战略,依托先进工艺,不但高效开采赋存条件好的煤,而且把“三下”压煤、边角残煤全部回收。近期,围绕工资、用工、工程预算、设计审批等一系列改革举措的出台,将有助于峰峰集团提高核心竞争力。

拓展主业延伸链条。首先,要依靠科技创新,规范鼓励清洁煤资源的生产和利用。峰峰集团作为煤炭生产企业,积极通过科技,改进生产工艺,优化生产流程,源头把控,生产优质的清洁煤。其次,延伸产业链,把煤炭的最大效能发挥出来。峰峰集团采取的主要做法是,大力发展焦化产业,着力打造“煤—化—电”循环经济示范项目,力求最大限度地将煤炭资源吃干榨净。

跳出主业发展非煤。长远来看,煤炭企业发展非煤产业,逐步提高非煤产业的比重是一个必然选择。

近年来,峰峰集团稳步推进物流产业,利用旗下鼎峰和百维两个物流公司,在内地开展仓储、托盘、商贸的基础上,正在上海自贸区、香港和新加坡开办公司,拓展国际贸易。与此同时,发挥集石家庄内陆港港口、国际集装箱多式联运、中转及第三方物流功能于一体的功能,加强与天津港、黄骅港、青岛港等沿海港口的合作。

峰峰集团还把装备制造作为企业的另一个经济增长点,在依托煤炭、主营煤机产品的基础上,探索与国内一流企业合作,逐步进入相关领域。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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