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竞争加剧 煤炭企业生存百态

2014-03-20 11:46来源:中国煤炭报关键词:煤炭企业煤炭行业煤电联营收藏点赞

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龙煤集团守住底线再谋发展

面对严峻的经营形势,龙煤集团深刻剖析问题原因,在不断夯实安全生产基础上,稳步推进企业深化改革、产业结构调整等工作,克服各种不利因素,全力实现集团安全平稳发展。

据了解,龙煤集团现有在岗正式职工24.38万人,所属4个分公司自建企以来累计开采煤炭30多亿吨。在全国煤炭行业中,龙煤集团是贡献大、人员多、负担重、成本高、安全压力大、转型慢、竞争能力差的企业。随着煤炭市场形势变化,矿老井深灾害重,安全压力大和社会负担重等企业自身矛盾压力显现,企业经营严重困难。

面对严峻的经营形势,龙煤集团客观看待企业自身问题,立足找到破解难题答案,稳步推进各项工作的落实。

龙煤集团坚定不移抓牢安全生产不动摇,为企业深化改革、稳中求进提供时间和空间。严格落实院士专家会诊煤矿灾害治理意见,大力实施科技兴安战略,提升安全防控能力和保障水平,高标准科学治理煤矿灾害,下大力气深查隐蔽性致灾因素,深化安全生产“三大工程”建设,进一步打牢安全生产基础,做到越是困难时期越要守住安全生产底线。

在不断夯牢安全生产的基础上,稳步推进企业深化改革。龙煤集团在深化企业内部改革上动作频频,规范企业工资管理,重点推进企业内部核算方式和分配方式市场化,在企业内部建立模拟法人市场化机制,在后勤服务上尝试群体承包、建立内部劳务市场等方式,用管理机制的创新,提高经济运行质量。

高阳煤业现有资源采完就不干煤矿了

今年65岁的姚王顺经营煤矿有20多年了,目前他是陕西蒲城高阳煤业公司董事长。

作为一位民营煤矿老板,姚王顺经历了20世纪末的行业低谷期,接下来的煤炭“黄金十年”及目前的市场低迷。而他经营的煤矿也由年产不足10万吨技改为年产30万吨。如今,高阳煤业公司可采煤炭储量有300万吨,矿井还能再采10年。他表示,这些煤采完就不干煤矿了。

由于前几年矿井不断进行技改,再加上煤炭价格长期高位运行,具有长期办煤矿经验的姚王顺预感,煤炭行业即将面临一次新的调整。基于这样的判断,2010年,姚王顺在当地率先进行产业转型。

姚王顺瞄准了生态农业,他与西北农业科技大学进行合作,办起了养殖繁育基地。利用当地独特的气候和农业资源,引进了日本雪花肉牛养殖技术,填补了陕西雪花肉牛养殖的空白,并带动了当地农民致富。由于成功转型,为地方经济发展起到了一定的示范带头作用,姚王顺还被推选为陕西省人大代表,成为煤炭企业产业转型的代言人。

有了转型经验的姚王顺面对即将到来的煤炭消费峰值很坦然。他认为,粗放的开采方式走不下去了,应该在进行有计划、安全、环保开采的基础上,向管理要效益,这样小煤矿还有发展前景。

对于接下来的打算,姚王顺说要在井口投资洗煤厂,保证煤炭一出地面就进行深加工。姚王顺说:“虽然煤炭价格偏低,但我们要向技改后的煤矿管理要效益,建洗煤厂是必须的,在不污染环境的前提下,实现安全高效生产。”

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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