宣威供电公司七个一做好电力营销工作

最近，盐城射阳县供电公司启用一键用采数据召测RPA，仅用十分钟就完成了总表下的用户当日的数据补招，抄表速率和采集指标的准确率都得到了很大提高，实现了基于HPLC全覆盖的RPA采集召测技术。RPA是指流程机器人模拟人工操作，利用机器人将RPA技术融入实际工作，打破“系统、流程、管控”三个壁垒，自动

最近，盐城建湖县供电公司积极推进数字化与农电管理深度融合，常态化对供电所数字化工作台和移动终端应用管控，建立健全供电所线损评价体制，建立快速排查发现问题、快速分析评估问题、快速处理解决问题的“三快流程”，每月对供电所进行综合评价，每周通报使用情况，确保各项指标持续向好。精益管理中

1月31日，国家能源集团召开2024年度电力营销工作会议，落实集团公司年度工作会议部署，总结2023年电力营销工作，分析当前面临的形势任务，谋划2024年营销重点工作。集团公司党组成员、副总经理冯树臣出席会议并讲话。会议充分肯定了2023年电力营销工作取得的成绩。2023年，电力营销系统坚决贯彻集团党

在电力市场化改革不断加速推进，电力现货市场即将全面铺开的新形势下，为进一步加强电力营销高能高潜人才关键能力培养，打造高素质营销队伍，提升国家电投集团公司市场开发和电力营销能力与工作水平，国家电投2023年电力营销高能高潜人才两期培训班分别于11月6日至12日和11月20日至26日在智慧能源创新

“此次赴盐城的培训，为公司营销2.0系统全员培训储备了坚实的师资力量，培养了一批懂业务、通技术的营销2.0系统建设专业人才，为后期全员培训、实操测试及全省实施推广工作奠定了坚实的基础。”10月23日，国网甘肃省电力公司市场营销事业部数字化部负责人台树杰介绍。据悉，自国网甘肃省电力公司加快营

9月20日，国能（泉州）热电有限公司在福建省9月份月内合同转让双边协商交易中，争取替代合约电量0.6亿千瓦时，交易电价较基准价上浮20%，全力提高在运机组负荷率。截止18日月均负荷率84.2%，市场占有率和利用小时数同类型区域排名第一，超区域五大平均62小时。福建公司2023年生产经营提质增效“百日大

最近，江苏省电力公司营销服务中心量传质检部党支部、盐城供电公司营销服务中心党总支、射阳县供电公司营销部党支部在江苏省营服中心开展所在地盐城开展结对共建交流活动，共同研讨做好新背景时期供电营销服务工作。电网营销业务是电网企业的核心业务，是电网公司一切收入的来源，其工作质量直接关系到

7月27日，国网冀北电力有限公司营销服务中心自主研发的营销现场作业安全管控可视化展示系统正式投入运行，方便管理人员实时掌握营销现场作业计划、队伍等现场整体情况，监督提醒工单短时集中、作业分配不合理等超承载力作业风险，消除现场作业安全隐患。据了解，针对管理端可视化工具欠缺、无法全面掌

为进一步推进营销信息采集与监控系统云化改造项目建设，确保系统功能满足实际业务需求，电能计量公司运行管理中心相关人员于2023年7月12日至14日参加了为期三天的营销信息采集与监控系统云化改造项目功能研讨比对工作。此次营销信息采集与监控系统云化改造项目功能比对工作主要围绕基础采集、运行监测

近日，国网河北省电力有限公司营销服务中心投用宽量程低压电流互感器人工检定装置，完成了90只互感器设备的检定工作，标志着国网河北电力营销服务中心具备宽量程低压电流互感器检定能力。分布式光伏发电客户在夏、冬两季容易受自身负荷波动影响，出现一次电流超过常规低压互感器量程的情况。宽量程低压

5月17日，国网新疆电力有限公司营销现场作业平台正式上线运行，实现了现场作业类型全覆盖和作业计划申报、工作票开具等业务流程全线上流转，使管理人员能够在线对各类现场作业开展全过程安全监督。营销现场作业平台是国网新疆电力按照“业务+安全”协同管理原则部署的现场作业可视化监督平台，于2022年

7月18日至22日，贵州电网公司安全生产风险管理体系专家组一行到德江局，就该局的安风险体系达三钻开展了为期1周的外审，多维度系统地评价了德江局安风体系应用现状，为该局安风体系建设下一步工作指明了方向。外审期间，专家组从策划、执行、依从以及绩效等4个方面，按安全管理、危害辨识与风险评估、

7月18日，贵州电网公司安风体系建设专家组一行8人由组长张勇率队抵达德江供电局，在接下来的1周时间里，专家组将对德江供电局安全生产风险管理体系建设达三钻工作进行全面审核，德江供电局安全生产风险管理体系外审工作正式启动。本次审核内容包括德江供电局安全生产风险管理体系运行所涉及的部门、单

10月29日，在威信公司安全生产风险管理体系审核会议上，昭通局审核组宣布：2014年度威信公司安风体系建设复审工作检查结果，过程管理得分65%，通过了专家组的年度审核。达到“三钻”1星的年度目标，同时，也为威信公司2015年安全生产风险管理体系达“三钻”75分分目标奠定了基础。10月27日起，昭通供电局开始了对威信公司体系建设为期3天的审核，本次审核评级及打分以南网公司《安全生产风险管理体系》、《安全生产风险管理体系审核指南》为准。主要从人员意识、体系氛围、系统框架的充分性、工作目的性、差异化管理、全面性

10月29日，昭通供电局党委书记王冰到威信供电公司指导“安风体系”建设工作，并就威信公司做好下步安风体系建设工作提出要求。在威信公司，王书记全面深入地了解了2014年度威信供电公司“安风体系”建设工作总体情况，认真听取了该公司在“安风体系”建设工作中存在的困难和问题。查阅了“安风体系”建设工作材料，同一线员工座谈，了解大家对“安风工作”的认识。同时，向正在对公司进行年度复审工作的昭通供电局审核组成员询问相关工作情况。在充分了解核实的基

姚安公司自2009年开展安全生产风险管理体系建设工作以来，成立了体系建设组织机构，进行了体系建设规划，制定了体系建设目标，建立了公司体系文件(64个管理工作标准)，编制了体系建设行动计划，并按行动计划推进公司体系建设工作。期间经历了3次审核，通过不断学习、实践、总结和改进，为公司体系建设奠定了基础。2014年，姚安公司体系建设紧紧围绕“基于风险、系统化、规范化、持续改进”的核心思想，以风险控制为主线，以PDCA闭环管理为原则，系统完善和优化各环节管理流程;以创先工作、“两册”、体系管理业务指导书及供电所规

为牢固守住电网安全这座堤坝，遵供运用风险“四分管控”原则，不断促进风险管控执行环节的常态与高效，为安全风险管理体系工作的有序推进提供了坚实的保障。据悉，为使风险防控的执行更加到位，在常态化、持续性和自主性上取得成效，让风险管控的执行到位成为更高标准的日常工作，遵供从管理框架搭建、职责梳理、行为管控、风险分析等各个方面分析查找管控的盲区和漏点，通过反复的槽刻和磨合，形成了分风险辨识等级、分管理层级要求、分风险类别和分业务专业部门协作管理要求的风险“四分管控”模式，实现了全局上下对风险横向协同，纵向贯通的纵横

“作为供电所的一名员工，你如何理解体系建设，全员参与?结合你的岗位，平时如何开展作业风险评估?”9月11日，姚安公司安监管部和生产设备部一行5人来到光禄所，开展安全生产风险管理体系督导、帮扶工作。针对被访谈人员回答的问题，工作人员一一进行点评指导，使其知其然还要知其所以然。随后，由安监部讲解了关于风险评估的种类，如何开展更新风险数据库和什么叫做基于内和基于外的风险评估等相关知识;生产设备管理部讲解了设备风险评估的方法和如何评级划分。

9月10日，楚雄供电局长李绍荣副局长带领局企管、安监、设备、基建、办公室等12个安风体系建设归口要素部门的工作人员一行18人到姚安公司进行安风体系建设工作督导、帮扶。此次督查、帮扶主要采取集中访谈、互动检查的方式进行，共对姚安公司五位领导班子成员，九名部门负责人进行了访谈，并对姚安公司安风体系建设推进工作提出了有建设性的指导意见。在访谈过程中，首先由李绍荣副局长分别对姚安公司五位领导班子进行访谈提问，早上的访谈结束后，随行的工作人员利用午休时间到姚安公司各职能部门针对安风体系二、三级策划完成情况、策划质量、执行、依从情况、归口管理要素落地情况方面进行检

2013年4月28日，为关爱职工健康，促进企业和谐，按曲靖供电局《职业健康管理工作标准》要求，公司对2014年体检工作进行了安排. 本次体检时间安排在2014年5月5日—6月5日按安风体系建设开展的相关要求，2014年体检项目按专业进行划分，分为变电运行值班员、调度值班员，输电、配电专业，营销职工，管理、后勤、多经四类。为确保生产、体检两不误，公司要求各部门安排好体检期间生产工作，确因工作需要不能按安排时间进行体检的可在部门内部进行调整;各职工在安排时间内完成体检，以免造成公司总体体检报告被拖延。 据悉，每年一次的全员健康体检是宣威供电公司

为全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步完善安全生产风险管理体系的建设与运行，努力提升安全生产风险管理水平，深化落实安全生产风险管理体系要素，创造一个安全、健康、和谐的工作环境;提升员工的自身修养、自身安全意识、自身管控能力;确保公司本质安全目标“可控、在控”，宣威供电公司进一步完善安风体系的建设工作。为确保体系有效的建设完善，公司结合自身实际情况，制定安风体系建设推进计划，分配工作内容、完成时限到个人;监督、指导各相关人员完成体系文件的梳理和修编;对工作推进不利的班组或个人纳入考核;对体

为继续深入推进创先工作，确保今年各项创先指标按质按量完成。3月21日，遵义供电局组织召开2014年创先工作会，全面总结2013年创先工作，结合当前面临的形势和任务，对2014年创先重点工作进行了安排部署。2013年，遵义供电局在综合线损率、城市客户平均停电时间、第三方客户满意度、安风体系等创先指标上，与2010年刚开展创先工作相比已有了显著提高。综合线损率下降了1.77个百分点，城市客户年平均停电时间减少了3.46小时，新建了24个“供电社区共建”便民服务窗口和15个24小时自助缴费点，安全风险管理体系更是贵州电网公司首家获评电