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国电电力:百亿元利润跨越的背后

2014-04-02 10:53来源:国电电力 莫冰关键词:发电企业国电火电企业收藏点赞

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精细管理控降“煤价”关键

中国有句古语:吃不穷,穿不穷,算计不到一世穷。做企业与住家过日子一样,不但要“挣钱”,还要会“精打细算”。对于国电电力而言,这个“算计”就是“精细化管理”。

2013年年初工作会上,国电电力提出了精益管理理念——树立精益思想,精益生产,精益经营,精益求精,提高盈利水平。

在外界看来, 2013年发电企业良好业绩,是煤炭价格的大幅下跌带来的。其实并不尽然。尽管2013年的煤价降低增大了发电企业盈利空间,但火电装机占控股装机容量73.67%的国电电力,燃料成本仍在营业成本中占有较高比重,因此控降煤价始终是国电电力一道重要课题。

无论是在周生产经营工作会上,还是月度经济活动分析会上,国电电力燃化管理部都要将国际国内煤炭市场情况进行回顾分析预测,紧盯市场煤价走势,踏准市场节奏,指导基层企业采购“物美价廉”的燃煤。

强化燃煤全过程精细化管理,千方百计降本增效,大同二厂(公司)堪称国电电力的样本和典范。该厂(公司)狠抓煤源、煤质、掺烧全程精细化管理,建立了完善的燃料系统管理机制,实施燃煤系统“三权分立”,打造了同朔、浑源、内蒙“三足鼎立”的煤炭供应结构,保证了同一煤种在不同地区均有煤源。该厂(公司)还建立直购煤供应格局,成立了自有运输车队,减少环节降低支出。

为确保燃煤质量,该厂(公司)在控制入厂和入炉煤热值差基础上,发展了控制合同和矿发、矿发和入厂热值差,并建立了控制热值差激励机制,有效降低了标煤单价。2013年,该公司入厂与入炉煤热值差累计完成0.3MJ/KG,同比降低0.16 MJ/KG,影响标煤单价降低8.55元/吨。

大同二厂(公司)燃煤管理的另一“创举”是数学分析模型配煤掺烧。每天,该厂(公司)根据负荷和环保要求,及时调整配烧方案,科学掺烧不同灰分、水分、硫份、热值的煤种,全力使4000大卡以下的经济煤种和1.2%以上的高硫煤使用量达到最大,既兼顾了安全、负荷、环保、标煤单价,还实现了最佳的经济和社会效益。2013年,该厂(公司)共计掺烧经济煤种747.09万吨,掺配比例达68.14%,节约燃料成本5.78亿元。

开展科学配煤掺烧,控降煤价,在国电电力各火电单位早已普及。庄电公司、大同二厂(公司)、石嘴山公司大比例掺烧低质煤,掺烧比例超过60%。全过程燃料精细化管理,有效降低了燃料成本。2013年,国电电力标煤单价完成561.74元/吨,同比降低98.56元/吨;全年累计掺烧经济煤种2756万吨,节约成本8.9亿元。

不但火电企业实行精细化管理,挖潜提效,水电、风电等新能源企业亦是如此。水电企业不断加强流域统调,提高水能利用率,不浪费每一滴水;风电企业精细化管理延伸至每一台风机,不断调整优化风电机组参数,单台风机发电能力提升了4%。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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