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国电电力:百亿元利润跨越的背后

2014-04-02 10:53来源:国电电力 莫冰关键词:发电企业国电火电企业收藏点赞

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“实现利润100亿” ,这个数字在2013年年初着实让人有种“天方夜谭”的感觉。但2013年年底,国电电力真将110.99亿“真金白银”明晃晃亮了出来。

当时,对于装机不足3500万千瓦的国电电力来说,何以敢放出“百亿”的“狠话”?

翻开国电电力近年年报,一组有关利润总额的数字呈现在眼前,让人顿时明白了国电电力为什么有如此的“底气”:2010年35.18亿元,2011年50.69亿元,2012年81.29亿元,2013年110.99亿元。从中不难看出,近三年来,国电电力利润总额以每年30亿元左右的速度递增。

连续三年30亿级别的跨越,业绩持续创历史最好水平,国电电力的秘笈是什么呢?

对标管理抓稳“电量“主线

2013年,国电电力全年发电设备利用小时数完成4935小时,高于全国平均水平424小时;发电量完成1883.38亿千瓦时,同比增长8.96%。在全国发电利用小时同比降低的背景下,国电电力缘何会逆向增长?

纵观国内外成功企业的管理经验,不难发现,核心竞争力提升需要有符合企业实际的科学管理方式做支撑。在长达十年的“煤炭黄金期”,国电电力和其他发电企业一样,在“寒室”里也练就了“独门武功”——全面对标管理。

2011年,国电电力率先实施全面对标管理,开创了国内发电企业全面对标管理先河。全面对标管理,这种被誉为“站在巨人肩膀上”的管理方法,使国电电力得以借鉴诸多企业的最佳实践和先进指标,寻找自身差距,持续改进,补齐短板,实现了一个又一个新超越。

2013年,经过两年多的对标管理实践,国电电力全面对标管理经验更加成熟。该公司继续将对标管理与“争电量、控煤价、降费用、增效益”竞赛活动相结合,从制约企业经济效益的电量、煤价、费用三大关键因素入手,提出“发电设备利用小时区域最高,标煤单价区域最低,机组能效指标可比最优,资金成本率可比最低”和“盈利最多、亏损最少”为对标目标,强化贡献激励,拿出4000万元工资总额,重点奖励贡献突出单位。

电量是发电企业提高经济效益的生命线。面对有限的电量这块“蛋糕”,国电电力系统各单位首先从争电量入手,与同区域先进企业指标对标,力争多分得“一分羹”。

该公司系统各单位“八仙过海,各显神通”,以实现发电设备利用小时区域最高为目标,全力“增基数、扩交易”。2013年,北仑公司争得替代电量16.96亿千瓦时。东胜公司参与大用户直供电10.3亿千瓦时,影响利润增加1.4亿元。

火电企业如此,风电企业亦不示弱。各风电企业纷纷主动出击,全方位提升企业生产经营管理绩效。山西新能源建立值长、营销人员、电网调度员互动沟通机制,积极争取调度“限负荷后限,涨负荷先涨”。同时,开展“保设备,促营销、抢电量”活动,做到日对标、周计算、月考评,适时调整电量目标。 2013年,该公司以34.65万千瓦的装机容量,完成了8.02亿千瓦的发电量,实现利润1.6亿元。

为确保争得电量能够安全优质发出,国电电力积极开展能耗对标分析,不断优化机组运行方式,大力实施节能技术改造,主要经济技术指标不断优化。2013年,该公司有12台机组在全国火电机组能耗对标竞赛中获奖,大多数火电机组能效指标在同区域可比中取得最优成绩。

国电电力系统各单位千方百计增收创利。热电企业积极扩大市场份额,全年供热量完成5024万吉焦,同比增长9.63%;同时全力开展热价调整工作,2013年,邯郸公司热价实现了一年两次调增;酒泉公司也取得了29.6元/吉焦的临时热价。和禹公司通过智慧营销,将超发电量全部就高结算,增收1430万元。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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