玉屏供电局将中层干部轮岗交流培养复合型管理人才

为帮助新员工尽快适应工作，助力新员工尽早系统地了解公司全貌，挖掘多专业复合型人才，提升技能，最近，盐城供电公司开启2023届新员工轮岗实习工作，组织36名新员工分为三期分别前往营服中心、海翔电气公司、盐都供服中心等基层单位进行为期3个月的营销专业轮岗实习，开启新员工职业生涯的一段新旅途

为帮助新员工尽快适应工作，提升技能，助推成长成才，最近，盐城供电公司新员工第三小组开启了第一段实习旅程，赴盐城供电怡能集团开展为期四周的轮岗见习，去各个部门轮岗“走一遭”，有序推进“1+N”岗位锻炼，激发岗位活力，增强新进员工队伍的素质和能力，开启新员工职业生涯的一段新旅途。“1+N”

根据《京能集团党的建设“十四五”规划》和京能电力《“十四五”人力资源发展规划》《干部人才队伍建设三年行动实施方案》的总体要求，为进一步优化人才梯队建设，全面培养企业高质量发展所需的复合型人才，5月6日上午，岱海发电公司召开了2022年度优秀青年人才滚动轮岗培训暨挂职锻炼启动会。公司党委

华电新疆发电有限公司昌吉分公司为进一步加强各岗位的交流学习和人才培养，促进一线员工全方位发展，更好的贯彻“一专多能”的学习理念，近日，该公司各部门在2019年度第一轮的轮岗学习人员成功完成结业考试后，又正式启动第二轮的轮岗学习，再次实现人员跨专业学习锻炼，为员工更好、更快的发展添活力

7月22日，国网辽宁检修公司2014年500千伏变电站值班员职业技能竞赛、岗位轮换同时启动，掀起了“学技术、学业务、练本领、强素质”的热潮。据悉，国网辽宁检修公司高度重视职工教育培训工作，把提高职工业务素质作为提高企业安全生产水平、增强企业核心竞争力的重要途径，发布了2014年劳动竞赛计划，以技能培训为抓手，以岗位练兵为载体，深入地开展了多种形式的技术比武、师带徒活动，提高职工的专业技能和综合业务素质，做到一人一定位，一人一计划，为深化“三集五大”体系建设提供了坚实的人才基础。该公司以竞赛为主要途径提高专

“轮岗制度不仅可以提升员工的综合素质，还能监管部门廉洁从业的作风。”一条看似不起眼的的员工“微倡议”，却引起了河北大唐国际丰润热电公司物资供应部关于管理提升的深思，并一举打破长期以来每位采购主管负责固定采购内容的现状，实施岗位轮换制度，且逐渐由浅水区“游”向深水区，不断扩大轮岗力度，由最初的在3位采购主管之间实行采购范围的轮换，到目前实施采购主管与库管主管之间的轮岗，起到了树立清廉作风、提升管理水平的良好效果。树立“清廉”作风。自提倡轮岗制度以来，该公司每周

4月1日，国电阿克苏河流域水电开发有限公司召开机关部门人员生产轮岗动员大会。此次开展生产轮岗培训是该公司实施人才兴企战略，巩固第一期生产技能培训的理论和实践效果，倾力打造全能型员工队伍的又一举措。该公司在动员会上说明了机关部门人员此次生产轮岗的意义，并对生产轮岗组织机构的各项职责进行了明确分工，强调了轮岗工作要求、考勤及纪律管理。动员大会上，该公司进行了全体机关人员座谈会，认真听取大家对生产轮岗的意见建议，并将可实施的意见建议在此次生产轮岗中加以改善运用。该公司安全监察部对第一批生产轮岗人员进行了安全教育培训，经考试合格后，才允许第一批生产轮岗人员进入

4月2日，玉屏供电局将12名中层干部进行轮岗交流，以此培养复合型管理干部人才，同时也标志着该局正式启动人才发展工程。玉屏局现有在岗员工475人，平均年龄达到43岁，近两年退休人员将近有60人。为有效解决人员结构老龄化带来的在职人员青黄不接等一系列问题，该局以提高履职尽责能力和现代经营管理水平为核心，以培养造就一支职业素养好、管理水平高、社会责任感强的经营管理人才队伍为目标，以优化人才队伍年龄结构为措施，未雨绸缪结合实际实施人才发展工程，确保到2020年，培养2—5名战略性年轻后备人才，培养选拔助理技能专家1-3名、助理技术专家1-4名、技能

1月22日下午16时，经过近八个小时的奋战，虞城供电公司谷熟变电站8000千伏安的2号主变顺利安装调试到位。这是该公司在新春佳节来临之前完成35千伏朱楼、谷熟两座变电站的主变增容及调配工作。随着冬季的到来，气温逐渐下降，加之春节临近，虞城县大批外出务工人员的纷纷返乡过年，虞城电网用电负荷随之上升。针对此情况，虞城公司结合今夏供电负荷高峰实际和冬季用电负荷高峰预测的情况，对主网和配网实施多项度冬供电保障工程，2个35千伏变电站主变增容、轮岗调配是其中的重点环节。此次的增容调配主变工作，是为35千伏朱楼站新增容一台20000千伏安主变，将其退下的一台800

“你们都是业务骨干，这次以兼职或半兼职的形式参加轮岗体验锻炼，涉及抄收、内线两个专业，通过‘一岗多能’轮岗锻炼,你们会接触到新业务、开拓新视野,在提升本职业务能力水平的同时，提升了整体工作质效。”9月11日，牡丹江供电公司营业及电费部营业三所负责人董会玲在该所青年业务骨干轮岗体验锻炼研讨会上说。这个所在全省范围内率先开展了青年业务骨干轮岗体验锻炼活动，使青年员工掌握了多项工作技巧，能够“一岗多能”。原该所员工柳宏禄调走之后，他所兼任的现代化管理、市场开发、营销稽查监控等三项工作迅速

为进一步提升中层干部及优秀年轻人才的管理能力，打造一支懂科学管理知识、执行能力强、敢做善成的管理团队，为公司的发展壮大夯实管理基础，12月14日，国能（泉州）热电有限公司组织各部门中层干部和班组长等优秀年轻人才开展管理提升专题培训班。本次培训的主题为“正念团队领导力与正向激励打造职场

9月5日，国能（福州）热电有限公司五位同志被评选为第一届“金牌工程师”，进一步调动了员工干事创业的积极性和主动性，引导激励员工岗位成才。为确保评选结果切实能体现专业技术人才在科技进步、技术攻关等方面发挥的重要作用，此次评选工作，该公司层层把关，严格审批流程，成立了金牌工程师评审委员

为使新员工尽快适应运行岗位，近日，国能晋江热电公司组织新员工签订师徒协议。图为新员工签订师徒协议现场此次师徒协议的签订，在帮助新员工快速进入岗位角色、融入团队的同时，也增进了同事之间的深厚感情。该公司一直秉承师徒携手，齐心协力的理念，不论是技术知识还是经验经历等方面，师傅们都会与

连日来，长沙公司通过多种形式开展“三精管理大家谈”活动，广大干部员工结合管理、生产、经营工作，总结“三精管理”在实际工作中的具体实践成效，以及对今后工作的促进作用，焕发“三精管理”新活力，为完成全年任务目标奠定基础。

长沙公司党委牢牢把握党管人才的“指挥棒”，在对燃生部进行岗位调整的成功经验上，以“解决矛盾、提升干事创业精神”为宗旨，8月23日再次对有关部门进行大范围岗位调整，为公司高质量发展提供强劲有力的人才蓄能和坚实可靠的“智囊团”保障。

为认真贯彻落实集团公司“五三六战略”和新疆公司“三型六化”战略，按照“拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量”的要求，培养锻炼一支优秀的年轻人才队伍，7月以来，哈密热电公司对新入职员工开展入职培训。该公司精心组织此次培训，内容涵盖安全生产、专业知识、人生短期规划等，还要针对职业操

“您对公司培训是否满意?您对目前公司培训有何建议?”这是乌鲁木齐分公司职工二维码扫描的培训需求问卷调查内容。近日，乌鲁木齐分公司从培训需求调查问卷出发，以“互联网+培训”模式切实助推人才管理。该公司借助互联网手段对职工培训需求及满意度进行全覆盖调查，满意度达96%。与此同时该公司利用

台达董事长海英俊先生，昨(14)日获颁 CNBC(消费者新闻与商业频道) 第十二届“亚洲商业领袖最佳人才管理奖”( Talent Management Award of Asia Business Leaders Awards)，颁奖典礼于曼谷举行。海英俊先生深耕人才培育与发展、致力于培养下一代专业经理人，带领台达成为企业永续典范，多年来已备受国际认同。此次海英俊先生自62位亚洲杰出的商业领袖中脱颖而出，继2010年 CNBC “亚洲最佳创新领袖奖”后再度获得国际肯定，并成为第一位两次获得CNBC亚洲商业

　　4月11日，山东公司制定并发布了《全面人才管理体系建设纲要》（以下简称《纲要》），把全体在职员工纳入人才管理范围。全面人才管理体系包括规划、引进、职业发展通道、培养、配置、评价、激励与约束、退出等环节，涵盖了人才管理工作的全过程。 　　为切实加强人才工作的全过程管理，进一步加大人才开发和培养力度，促进企业和员工共同和谐发展，山东公司制定了《全面人才管理体系建设纲要》。《纲要》既不同于人力资源规划，也不同于单项的人事管理制度，而是在梳理人才工作各环节管理制度的基础上，对人才从“入口”到“出口”全过程管理所做出的系统概括，是开展人才管理和服务工作的指南