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4月8日,国网沁县供电公司积极开展春检“回头看”活动,全面解决春检安全、质量、进度三者关系,采取有效措施抓春检后期工作,防止出现“虎头蛇尾”现象。
一是在“回头看”中,再次强化安全责任体系,落实各级人员安全责任,增强安全工作主动性和执行力;以安全风险评估工作为基础,开展精细化管理;以作业安全风险预控为抓手,强化生产现场安全管理,规范现场作业行为,安全管理水平进一步提升。二是春检“回头看”活动中,公司制定了详细春检问题整改计划,专门成立检查组,严格对照整改提纲,逐项逐条对照检查,以春检的组织、安全及技术措施落实情况和安全工器具、缺陷处理等情况为检查重点,确保隐患排查不留死角。三是安全管理细节入手,分析春检工作发现的隐患缺陷以及工作流程中不完善的部分,力争在保证进度和安全的前提下,高标准、高质量地推进今年春检工作。四是班前会重点讲解安全注意事项,工作中增加一次工间休息讲解事故案例,防止工作人员产生麻痹松懈思想。同时加强春检现场管理,重点检查两票执行情况,检查安全措施分布图、警示标识、危险点标识的设置情况,彻底消除事故隐患。五是加大反违章纠察力度,加大对施工现场的反违章检查力度,通报违章情况。六是做好后勤保障工作,配备降温饮用水,保证一线员工的身体健康。七是要求各班组作好分析汇总工作,对春检工作中存在的问题进行详细、客观的分析,制定出具体的整改措施,为春检总结作好准备。
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为了加快电能替代和清洁能源替代工作,沁县供电公司建立跨部门多专业协同服务机制,明确实施时间节点和主要任务,完善市场开拓机制,对于新增电力客户,在业扩报装环节提前介入,针对有电能替代潜力的客户,积极推广能源替代新技术。对于存量客户加大市场调研的深度和频度,深入挖掘电能替代的潜力市场
青海省电力公司日前透露,该公司不断深化藏区普遍服务工作机制,以发展骨干网架、建设新型农网、统一服务品牌、惠及家家户户为核心,全力实施新农村、新电力、新服务的三新农电发展战略,努力提高农牧区的电气化水平,改善农牧民的生产生活条件。数据显示,十二五期间,青海电网累计投资超过293亿元,
2016年1月14日,上海庙-山东800千伏特高压直流输电工程在长治市武乡县上司乡开始了首基浇筑。线路在长治境内途经6县19乡89个村,晋2标段新建线路155.47公里,新建铁塔303基,属地协调工作战线长、难度大、任务重,针对工程交叉跨越频繁、青赔协调难度大等问题,长治供电公司秉持特高压无小事的管理理念
隔离开关是电力系统不可缺少的关键设备之一,它用于隔离电源,起到有明显断开点的作用,在变电站电气设备中所占比例最多。一般的隔离开关结构简单,在短路器的电源侧和负荷侧安装。由于它是机械式的,所以经常出现故障。来源:电力联盟专家作者:杨建伟。一、故障现象表现为:1、触头部分故障:⑴由于
废旧物资回收历来是电力部门节约的一大难点。沁县公司迎难而上,用制度规范行为,在废旧物资回收管理中,坚持从废旧物资回收上要效益,取得了可喜成绩,节约成本90多万元。一是公司针对废旧物资回收管理制订了《沁县公司废旧物资回收考核办法》,对回收要求进行量化考核,对旧线材与其它回收设备进行了详细规定。二是在废旧线材回收工作流程上是制订出了规定动作:规定线材回收必须按月及时上交公司财务仓库;对部门负责人、施工人员和仓库保管员进行同步考核,完工材料入库必须经以上三方共同签字;施工人员在施工过程中更换100米导线必须回收80米,否则外包人员不予结账,内部员工除取消补助
11月11日,沁县供电公司从三个方面“约法三章”,规范推进公司财务管理工作。一是紧紧围绕厉行勤俭节约,健全财务制度体系。要紧扣制度建设这条主线,紧紧围绕落实中央出台的一系列配套制度,完善和细化经费管理、公务接待费、公务用车等制度,让公司发展轻装上阵。二是围绕严明财经纪律,强化财务监督检查,结合第二批教育实践活动,继续组织开展清理办公用房、公务用车管理,严格实行“三公”经费支出总额控制,扎实推进财务公开,主动接受监督。三是围绕推行绩效管理,加强财务队伍建设。选配政治素质高,业务能力强,讲原则、懂财务、会管理
沁县公司受地域影响,财务收支不大看好。为此,财务上在“抠”字上做文章走出一条节约之路。一是在业务上抠钱。公司财务科把“三节约”落实于实践中,一是节约用时,提高办事效率,在人员紧缺的情况下,创新业务手段,改善办事效率;二是节约办公用品,过紧日子,做抠门人,能出水的笔决不扔掉,能写字的纸决不浪费,做公司节约表率。二是在服务上抠钱。通过建章立制厉行节约,把依靠职工的觉悟和习惯同强化制度保障相结合,使“三节约”活动成为企业日常生产经营管理中一项持之以恒的工作,真正服务企业的发展。三是在管理
9月26日,沁县公司全面部署国庆安全用电工作,全面排查设备隐患,及时消缺,确保国庆节期间电力可靠供应。一是责任到人,深入全县党政机关、新闻媒体、医疗机构等重要用户,帮助用户检查供电线路,重要用户安全可靠用电。二是沁县公司把“秋检”隐患排查工作与节日保电相结合,要求全体干部职工牢固树立责任意识,各基层站所增强安全责任感,严防外力因素引发的大面积和重要供电场所停电事故。三是精心制定保电方案,细化管控措施,坚持横向协同、全员联动原则,做到部门各司其职、专业协同协作。四是优化完善应急预案,综合考虑极端天气、节日用电特点等因素,并有针对性
在国庆节来临之际,为丰富广大职工文化生活,提长干部职工凝聚力,促进企业文化建设,全面推动精神文明创建工作再上新台阶,国庆前夕,沁县供电公司组织开展了“迎国庆、建和谐、促发展”系列活动。本次活动设有拱猪、乒乓球、羽毛球三项比赛。通过开展系列文体活动,有效缓解了日常紧张工作的压力,激发了职工的集体荣誉感,增强了干部职工的凝聚力和向心力,营造了生动活泼、宽松和谐、积极健康的集体氛围,展现了公司广大职工团结协作,勇于争先的精神面貌,为公司晋段跃升发展增添了无限活力。
连日来,雾霾天气对供电设备的安全运行造成诸多安全隐患。为此,沁县供电公司根据实际情况全面部署设备特巡工作。一是对各变电站进行特巡,第一时间掌握设备运行情况,设备参数,消除雾霾天气对设备的影响,确保设备安全运行。二是密切关注重要用户负荷,并进行记录跟踪。三是增加设备特巡次数,重点检查开关、引线连接处、刀闸口、设备表面有无粉尘污染物,避免发生局部放电导致电弧闪络。四是增加设备测温工作,对重要用户线路、负荷较高线路、主设备、绝缘子、电缆头、站用变设备进行重点测温,将测温情况进行存档,发现异常情况及时进行上报并进行跟踪检查,及时进行处理。五是制定相应安全措施及
9月24日,沁县供电公司召开行风会议,推出“五加强五措施”,全面推进行风建设工作。“五个加强”就是一加强电网建设宣传工作,引导大家正确认识目前电网现状,理解停电事宜;二加强电网技术含量投入,在线路上分别装设雷电定位系统,最大限度减少自然灾害造成停电;三加强巡线工作,提高巡线标准、次数和质量,确保及时发现隐患,及早排除隐患;四是加大施工强度,推出零点抢修等服务,利用晚上零点这个居民用电低谷进行施工,减少停电时间,保证用户供电;五是加强考核管理,对线路跳闸次数等进行考核,并与职工工资挂钩。五项措施就是一是实行
近期,国能龙岩发电公司以春季安全大检查为抓手,坚持“边检查、边整改、边巩固”的原则,扎实开展排查设备隐患,守牢春检期间“安全关”,为全年安全生产筑牢基础。该成立春检工作领导小组,第一时间召开春检动员会,结合实际压实各层级检查责任,编制检查大纲,细化具体检查内容,将安全基础管理、风
“这里充电很快,服务又好,出城前把电补满,没有里程焦虑。”4月30日,在江西省南昌市青云谱区广州路和城南大道交汇处的万溪充电站,来自长沙的游客胡先生仅用30分钟就给自己爱车充满电。万溪充电站是国网江西省电力有限公司系统内首个涵盖“光储充检”功能一体的综合性场站,设有600千瓦及480千瓦超
为期27天的大秦线春检宣告结束,进港煤车增多,市场供大于求压力加大。大秦线春检期间,环渤海港口库存不降反增,据统计,环渤海八港合计存煤2910万吨,较检修前增加了40万吨。检修期间,煤价先稳后跌。大秦线恢复后,进港煤车增多,环渤海港口继续垒库,预计煤价仍会继续下跌。(来源:鄂尔多斯煤炭网
2025年4月20日凌晨2时28分,由博奇环保承揽的国信靖电#1机组脱硫系统与主机同步启动整体试运行,这同时也代表国信靖电#1机组顺利投运,并为春检工作画上圆满句号。2025年4月20日#1机组点火投运博奇环保在此次检修工作中承接了#1机脱硫超超低改造项目工程。该项目于2025年2月27日停机检修以来,项目团队
为深化隐患排查治理,有效防范季节性安全事故发生,切实做好春季安全大检查的各项生产工作,近日,国能龙岩发电公司从加强组织领导、细化检查内容、加强过程管控着手,深入查找和整改设备隐患,确保大检查活动稳步推进。该公司瞄准安全环保工作目标方向,严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职
2025年一季度,国家电网有限公司坚持稳中求进工作总基调,完整准确全面贯彻新发展理念,深化改革创新,勇于担当作为,奋力开创国家电网高质量发展新局面。国家电网公司系统各单位全面贯彻落实国家电网公司工作部署,抓紧抓实年度重点工作任务,支撑服务经济社会高质量发展,取得积极成效。电网头条今天
自二季度伊始,国能龙岩发电公司便紧锣密鼓地展开了春季安全大检查行动,全方位强化防风、避雷、防火、防污染及防绝缘等关键领域的防范措施,为机组的安全、稳定、高效运行保驾护航。在消防管理方面,该公司采用定期与不定期检查相结合的方式,将消防工作深度融入安全考核体系,推动消防管理向制度化、
主产区市场涨跌互现,冶金化工需求有一定韧性,加之站台大户需求稳定,大部分煤矿产销平衡,价格稳定。需求端来看,随着气温回暖,且新能源发电出力逐渐增强,下游电厂耗煤量减弱,对市场煤需求有限;而非电终端企业对原料采购以刚需为主,市场操作较为谨慎。近期,北方沿海地区遭遇持续大风天气,造成
一直以来,国能龙岩发电公司紧紧围绕星级班组建设工作要求,着力提升班组的技能水平和应急处突能力,大力强化班组员工安全意识,筑牢企业安全生产基石。该公司组织运行从机组启停操作、常见异常处置、事故模拟演练等多个方面制定了详细的培训计划,通过安全学习活动机会充分利用仿真机进行实操演练并进
自春季安全大检查启动以来,国能龙岩发电公司坚决贯彻上级部署要求,以“抓整改、除隐患、保安全”为主线,构建起“组织保障、风险防控、责任落实”三位一体的春检工作体系,全力夯实安全生产根基。该公司锚定春季气候特点,迅速成立专项领导小组,系统推进“治本攻坚三年行动”与春检工作深度融合。通
4月10日,国能龙岩发电公司以“高严细实”标准持续深入开展“春检”工作,全方位对机组设备进行“把脉”,消除潜在隐患提升设备可靠性,护航机组安全稳定运行。图为检修人员正在进行现场设备排查自春季安全大检查活动开展以来,该公司严格按照“横向到边、纵向到底”原则,以“望闻问切”之法为设备精
近日,由中铁上海工程局集团承建的无锡北尖公园净水厂项目顺利通过完工验收,交付运营单位投产使用。无锡北尖公园净水厂位于无锡市梁溪区京杭运河与锡澄运河交叉口,占地72.1亩,设计污水处理规模近期10万吨/天,远期15万吨/天,总服务面积约28平方公里,服务人口约18万人。该工程是无锡市首个全地埋式
“验收完毕,所有例检工作及缺陷处理核查无误,检修工作结束。”5月4日下午,随着工作负责人武斌与当值值班长李晓杰全面验收后,山西1000千伏特高压长治站完成年度大规模综合“体检”。“晋东南—南阳—荆门”特高压交流试验示范工程起于山西晋东南(长治)站,于2009年1月6日投运,是我国第一条特高压交
4月21日,国家能源集团召开2025年一季度工作会暨提质增效动员部署会,这也是邹磊履新后召开的第一个周期性工作会议。此次会议指出,国家能源集团要实现从“大而全”到“强而优”的转变,这也是国家能源集团重组7年半来对自身的一次重大审视和战略转向。重组巨擘诞生:从“合并”到“第一”的跨越2017年
“五一”小长假,国能龙岩发电公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,科学部署、精准施策,通过一系列扎实有效的举措,确保节日期间电力供应安全稳定,同时高效推进设备检修工作,实现保电与检修“双轮驱动”。为确保“五一”期间电力稳定供应,该公司结合往年经验,以保人身、保设备为中心
编者按近日,国家发展改革委、国家能源局发布《关于加快推进虚拟电厂发展的指导意见》,规范虚拟电厂的定义和定位,进一步理顺了虚拟电厂建设运行管理、参与电力市场机制等问题。本报邀请国网能源研究院有限公司能源互联网研究所对《意见》进行解读。近年来,我国风电、光伏发电等新能源发电装机高速增
近日,三门核电项目5、6号机组工程获国务院常务会核准,标志着公司即将进入两台机组运行、四台机组并行建设的新阶段。三门核电迅速落实党中央决策部署,在集团公司和中国核电的指导下,第一时间召开5、6号机组工程开工动员会,组织各参建方为项目高质量开工共谋良策。三门核电党委书记、董事长陈国才主
4月27日0时,河南五岳抽水蓄能电站3号机组圆满完成15天考核试运行,标志着第二台机组正式投入商业运行。河南五岳抽水蓄能电站3号机组于4月12日正式进入15天考核试运行、27日0时正式投入商业运行。期间,经历了多种复杂工况转换,机组全程保持卓越的稳定性和可靠性,各项运行数据优良。试运行期间共启动
为建立以信用为基础的新型能源安全监管机制,加强全省能源行业安全生产监管,根据《中华人民共和国能源法》《中华人民共和国安全生产法》《广东省社会信用条例》《广东省安全生产条例》等法律法规及政策文件,我局研究编制了《广东省能源行业安全生产信用监管办法(公开征求意见稿)》(详见附件),现
国家电投集团五凌电力深入贯彻落实“均衡增长战略”,以高质量发展为主题,常态化开展“一分钱”提质增效专项工作,持续提升设备管理水平和发电效益,一季度经营效益较去年增利1.3亿元。水电“水位消落+高质量检修”双促进一季度,五凌电力通过骨干水库汛前水位消落,充分发挥梯级水电站的调节补偿作用
4月22日至23日,中国华电集团有限公司董事长、党组书记江毅到华电辽宁区域调研,强调要深入学习贯彻习近平总书记在辽宁考察时重要讲话和重要指示精神,主动融入和服务新时代东北全面振兴战略,咬定目标不放松,敢闯敢干加实干,为推动新时代东北全面振兴贡献华电力量。中国华电副总经理、党组成员吴敬
为深化隐患排查治理,有效防范季节性安全事故发生,切实做好春季安全大检查的各项生产工作,近日,国能龙岩发电公司从加强组织领导、细化检查内容、加强过程管控着手,深入查找和整改设备隐患,确保大检查活动稳步推进。该公司瞄准安全环保工作目标方向,严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职
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