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国核大学的价值:专访国家核电公司副总经理马璐

2014-04-16 15:14来源:《培训》关键词:国家核电核电人才国核大学收藏点赞

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命题1:如何适应市场变化,更好地围绕公司战略和品牌建设,识别和培养高素质人才,打造核心人才队伍;

命题2:如何适应企业参与全球化竞争和实施“走出去”战略的需要,培养一支核电业务国际化、常规电业务国际化的高级人才队伍;

命题3:如何提升员工能力,解决工作中遇到的实际问题,改善组织士气和绩效,支持企业做强、做大,建立企业的持久竞争力。

马璐表示,五年多来,国核大学已逐步探索出了讲师、运营、课程三大体系共同支撑公司战略、价值和文化的企业大学建设模型。为进一步提升核心竞争力,国家核电在教育培训工作方向上,将继续按照中央和上级主管部门的部署和要求,依据国家核电战略发展和人才发展规划,围绕经营管理和技术体系建设两条路径,实现人力资源的效益最大化。

对于“三支人才队伍”建设,马璐还提出了两点要求:

在关键人才培养上,国核大学要继续坚持针对不同类型人才设计差异化的培训项目,采用面授学习、岗位实践、导师辅导等实务性培养方式,构建系统性、路径式、个性化的人才培养模式。

在全员培训上,要坚持以个人发展计划为主线,通过学分与年度绩效考核相关联的方式,注重工作中最具挑战性任务的完成度,探索个性化的人才培养方式,打造学习型组织,从而为我国核电事业的持续发展储备和培养坚实的人才队伍。

国家核电的“七大基础、五大平台”

七大基础:科研创新能力、工程设计能力、工程建设管理能力、合格供应商体系、电站运行能力、电站寿期服务能力和核电标准体系。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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