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2014年4月16日,通用设备安装公司在强华工业园会议室召开通用公司领导班子任免宣布会议。通用公司领导班子成员、部室负责人、部室管理人员、省内部分工程点项目经理参加会议,安徽电建二公司副总经理白江文出席会议并讲话,会议由通用公司书记石秀文主持。
安徽电建二公司副总经理白江文首先宣布了总公司关于通用公司领导班子调整的决定,任命余承鹏同志为通用公司经理。任免决议宣布后,余承鹏同志作表态发言,感谢总公司领导的信任和厚爱,感谢总公司多年来的栽培,表示将与通用公司领导班子成员通力协作,深入贯彻总公司的各项战略部署和管控举措,坚定信心,应对挑战,依托总公司的平台和资源,发挥企业优势,加强创新管理、提升竞争实力,大力开拓新能源市场与非电业务;切实加强通用公司的核心人才队伍建设,满足公司扩大经营规模和转变发展方式的需要,努力开创公司高效、快速发展的新局面。
在随后的座谈会上,安徽电建二公司副总经理白江文在与大家分享多年的工作感受时这样说道:从事工作二十余年,先后参建了十几个工程,体会过公司建设全国首台六十万机组时的万千瞩目;也体会过因公司业务停滞所带来的辛酸、渺茫、无助;同时也体会到了近几年新能源项目的突飞猛进。可以说我最好的青春都奉献给了公司,同时也收获着更多的成就。白总经理同时向通用公司新领导班子提出几点要求:一是针对通用公司环保业务跨区域广,专业技术要求高的情况下,领导班子成员要继续加强政治理论学习,保持与时俱进。二是领导班子成员要进一步解放思想、转变观念,想他人不敢想的事,做他人不敢做的事,敢于当第一个吃“螃蟹”的人。三是领导班子成员间要团结协作,互相补台,将通用公司几十年的优良作风继续发扬广大。四是通用公司要进一步加强市场开发力度,“开源节流”的要点是开源,只有更好的开发出市场,才能做好“降本增效”,起到节流的效果。五是永远将安全放在首位,加强管理力度,加大安全设施的投入,全面推进落实安全生产“一岗双责”,重点做好安全监管工作。六是继续加强成本核算,贯彻落实总公司的全面预算管理,逐步建立信息资源优势,适应公司战略发展的需要。七是全面启用人才引进制度,企业的发展靠人才,只有将优秀的人员、高级管理人员吸引到企业中来,企业才能发展。八是依托党政工团工作平台,将科技创新、五小成果、QC成果、工法申报等工作落到实地。九是在与战略合作单位进一步合作的基础上,继续加强与兄弟单位、民营企业间的合作,将资源共享,达到“双赢共赢”的结果。
会议最后,全体与会人员表示,相信通用公司在总公司的正确领导下,在新一届领导班子的正确带领下,通过全体员工精诚协作,奋发拼搏,锐意进取,一定能取得更加辉煌的业绩,迎接更加美好的明天。
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