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华润:傅育宁的“阳光”能否驱散宋林的“阴霾”?

2014-05-05 13:47来源:企业观察报 记者:刘青山关键词:华润傅育宁宋林收藏点赞

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傅育宁的创新基因能嫁接到华润的改革中吗?

三九药业曾经是一家因为扩张不当而濒临破产的央企,后被华润重组。5年来,这家企业起死回生,市值增长50%,利润增至原来的3倍多。

在分析三九药业巨变的原因时,华润三九总裁宋清认为,市场化改革是最重要的原因之一。他以考核机制为例指出,“在老国企体制下,一帮人经常会为了完成多少指标而讨价还价。有时候明明业绩能增长20%,为了预防意外,报指标时可能会报15%,然后再按照领导要求涨到18%,结果皆大欢喜。但华润从来不在数字上提要求,而只是明确一年要做哪几件事。事实上,方向明确了,事情做好了,指标自然也就完成了。”

多年来,秉持“与大众生活息息相关”的企业定位,华润在充分市场竞争的七大领域建立了行业领导地位,可谓国企中的纯市场类企业,加之总部位于香港,其对市场化的认知可以说是非常深刻。汇丰环球银行香港及大中华区主管刘哲宁评价华润说,在中国企业里,华润的管理理念是跟国际最接近的,同时又非常了解中国的市场需求,也是将国际管理理念与中国的市场需求融合得最好的。

华润集团助理总经理兼华润置地董事长吴向东也认为,华润可能是市场化程度最高的央企。不过吴向东也指出,华润毕竟是国企,体制内那些最基本、最重要的优点、缺点、特点,在华润都有不同程度的存在和体现。

以用人制度为例,他说,经过多年的努力,华润已建立起比较完善的职业经理人管理制度,集团的干部队伍由岗位能上能下、薪酬能增能减的职业经理人组成,但由于受限于国家政策,华润在经理人长效激励机制建设方面尚未实现完全市场化,尚未实行国际上常用的职业经理人中长期激励方式——股票期权激励机制。

华润创业首席执行官洪杰则认为,华润过去的成功很大程度上是依靠人的因素而不是体制、机制上的必然,不可复制且很难持续。

华润集团战略管理部高级副总监余忠良认为,华润的成功如想持续,必须在体制上有所突破。他建议,华润在下一阶段的改革中,可以探索业绩股票、岗位分红权、股票期权等激励方式,完善与业绩考核紧密挂钩的经理人短期和中长期激励机制,而这正是傅育宁的艰巨挑战之一。

余忠良判断称,今后国资委对华润集团的管理方式将很有可能定位于“以管资本为主”,届时华润可以考虑在保持目前战略管控型业务(SBU)的基础上,增加资本管理型业务(PE和公募基金),打造战略管控型业务与资本管理型业务双轮驱动的新业务组合。

与华润一样,招商局集团同样极富创新意识。

改革开放早期,招商局率先投资中国大陆,在深圳蛇口进行了企业制度、土地制度、激励机制、人事制度等一系列创新性的改革和探索,为社会进步尤其是国企改革做出了积极贡献。对此,傅育宁曾表示,“招商局留给我们后来的这些人最重要的是创新的精神,不断探索的精神。”

正是秉承这一精神,傅育宁出任招商局董事长之初就透露,希望激励机制和公司的业绩能够挂钩得更直接一点。他认为,员工的工资超过自己,是一件非常值得高兴的事,尤其是在金融行业,因为它反映了这个行业的特点。

执掌华润,傅育宁的创新基因能嫁接到华润的改革进程中吗?对此,不少业内人士充满期待。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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