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增强中国水电开发道路自信的“乌江模式”

2014-05-12 13:29来源:中国电力报-颜新华 王玮关键词:华电集团乌江水电水电开发收藏点赞

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“乌江模式”经得起实践的检验

2013年6月13日,乌江流域贵州境内最后一级电站——沙沱水电站全部投产。

此时,俯瞰贵州大地,顺流而下的乌江宛若玉带银河,洪家渡、东风、索风营、乌江渡、构皮滩、思林、沙沱七座梯级水电站则如同银河系中的北斗七星,点燃万家灯火,辉映千里山川。

仅仅用了20年时间,乌江流域的开发主体——乌江水电开发公司依托已建的乌江渡发电厂和在建的东风发电厂作为启动开发的初始资本,先后完成了东风、洪家渡、索风营、乌江渡扩机、东风扩机、构皮滩、思林、沙沱以及支流上清水河的大花水、格里桥等水电工程建设,由成立之初的3台机组增至32台,形成了总装机容量为866.5万千瓦的大型梯级水电站群。

“乌江水电之所以能开发的这么顺利,和全流域开发方针分不开。在开发之初,乌江公司便统筹公司的开发资源、合理优化开发布局次序和开发规模,综合考虑经济效益和工程建设的调节能力等因素,精心安排、科学统筹流域电站建设的进度。”曾主导乌江水电开发全过程的华电集团水电与新能源产业部主任金泽华告诉记者。

但在金泽华看来,“乌江模式”在工程建设上最值得自豪的地方不是发展速度,而是乌江公司在股东没有追加资本金投入的情况下,完全依靠一个母体滚动积累,完成了754.5万千瓦水电装机的建设任务。这也是乌江水电开发八字方针最成功的佐证之一。

对于水电流域梯级开发的诸多优势,最为人所称道并寄予厚望的,莫过于流域内各电站的梯级联合调度。在没有先例可循的情况下,作为国内第一家流域开发公司,乌江公司把破局的办法放在了两个字上——创新。

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