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增强中国水电开发道路自信的“乌江模式”

2014-05-12 13:29来源:中国电力报-颜新华 王玮关键词:华电集团乌江水电水电开发收藏点赞

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在“以科技创新推动管理进步”理念的指导下,乌江公司于2004年提出了“以电站受令地点转移谋求实现梯级联合优化调度管理”的思路,并于2005年建成了整体达到国际先进水平的梯级联合调度技术支撑平台。在此基础上,乌江公司成立了水电站远程集控中心,专门负责梯级水电的运行调度管理和联合优化调度工作。

2007年3月,在经过一年多试点的基础上,电网调度机构的调度指令终于直接下发到集控中心,自此乌江集控中心正式纳入电网调度体系。

2009年,乌江集控中心获得南网总调认可,成为南方电网范围内梯级水电集控的典范。

梯级水电调度的效益,就在于如何充分利用水资源实现发电效益最大化。为此,乌江公司在原有上游四级电站研究的基础上,开展了干流七座电站分段寻优和整体优化的优化调度研究,建立了包括清水河支流两座电站的全流域优化调度系统,并同时开展了乌江梯级优化调度效益评价体系研究,提出了原有单一电站水能利用提高率的改进算法,建立了梯级优化调度效益评价体系,该项目研究被国内多位院士和专家评价为“整体达到了国际领先水平”。

一切理论创新,需要通过实践中应用才能产生效益。据统计,2005~2013年,乌江梯级水电站群综合发电耗水率总体呈逐年明显下降趋势,节约水量总和约220亿立方米,折合成电量约56亿千瓦时,累计创造效益接近14亿元。

“乌江的梯级联合调度模式,是全流域优化调度的一个范例。整个流域水情共享,发电计划共享,通过优化调度,要比单个电站直接调度提高发电效率3%~5%。”国家能源局贵州能监办专员向海平告诉本报记者。

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