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编者按:作为我国首个水电流域梯级开发的集大成之作,乌江水电开发这部雄壮的历史篇章已经圆满画上了句号。华电乌江水电人在数十年的艰苦探索中,开创性走出了一条绿色、创新、和谐、可持续的水电开发道路,打造了华电集团实施创新驱动战略的生动样本。为深入解析和集中体现乌江水电开发实践经验,本报特推出“华电乌江流域水电开发创新之路探寻”系列报道,敬请关注。
由华电集团主导的乌江水电开发,在中国水电走过的百余年历程中,是有里程碑式的历史意义和标杆式的产业示范价值的。
即使放在世界水电发展的大序列中,这一定论也不为过。
支撑这一定论的论据是全方位的,涵盖流域开发模式、工程建设、移民发展、环保水保、社会责任各个环节。随着2013年6月13日,乌江流域贵州境内最后一级电站——沙沱水电站的全部投产,华电在上述乌江水电开发各链条中所取得的巨大成就和形成的经验模式,越来越为世人所熟知、认可和惊叹,并极大地增强了中国水电开发在方向和道路上的自信。
在这项已经画上句号的恢宏工程中,其国内首倡的“流域、梯级、滚动、综合”水电开发模式,无疑是最为耀眼的。
界定其历史价值,由中国工程院院士黄其励、陈厚群、韩其为、曹楚生、张勇传、王浩和中国科学院院士严陆光、陈祖煜8位院士组成的考察组得出的结论应更具说服力:乌江梯级开发走出了一条加强管理、降低成本、挤出资本金加快流域梯级滚动开发,由一个公司同时建设多个大型水电站,实现跨越式发展的新路子,为我国流域水电开发树立了榜样。
乌江八字方针是水电开发客观规律
莽莽苍苍的贵州高原隆起它的脊梁,发源于威宁县香炉山的乌江在它的臂弯里蜿蜒流淌,延绵1037千米后注入长江。
对于这样一条干流总落差2124米,平均径流量503亿立方米的大江,如何开发才能产生最大的社会效应和经济价值,这是中国水电人需要考虑的一个大课题。
1992年10月宣告成立的乌江水电开发公司,按照当时贵州省委省政府提出的“用新体制、新模式尽快完成乌江梯级水电开发”的总体要求,确立了“梯级、流域、滚动、综合”的八字开发方针。从此我国水电开发进入了一个全新的时代。
这八字方针,其核心内涵就是一个流域由一个业主进行滚动开发,同时对该流域内的水电站进行联合梯级调度。
为什么要由一个业主来开发?联合梯级调度好在哪里? 这是一个必须回答清楚的问题。长期从事于水电建设与管理的华电集团总经理程念高对此有深刻的认识。他告诉本报记者,对大中型河流而言,成立流域开发公司,整个流域由一个业主来连续、滚动、梯级开发,统一规划,统一实施,是水电开发客观规律的内在要求,是我国几十年水电开发历史经验的总结。
“坚持这个原则,确定流域最优开发顺序,实现有序开发,可以减少临时工程,降低工程造价,提高竞争能力。建成后,在发电运营中,可以对流域水电站实现优化调度,最大限度地实现上下游水电站群的梯级补偿效益,实现经济效益和财务效益的最大化。”程念高这样阐述。
已经逝世的水电界泰斗潘家铮院士,也曾明确指出,一个流域由一个开发主体进行滚动开发,是最好的方式,有利于将整个流域资源进行统筹考虑,有利于实现梯级最优开发,解决梯级间的补偿问题,发挥梯级电站的综合效益。
无论是程念高所说的是历史经验的总结,还是潘家铮认为的水电开发的最好方式,在中国,这条道路都是由乌江最先走出来的。那么乌江水电是如何践行这八字方针的呢?
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