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大唐集团双鸭山热电公司推行时时管控提升盈利能力

2014-05-22 14:48来源:大唐双鸭山热电公司作者:蒲玉亮关键词:大唐配煤参烧发电企业收藏点赞

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步入2014年,随着区域煤炭市场的利好走势,大唐双鸭山热电公司抢抓有利时机,以“时时”管控的动态管理模式,全力提高燃料管控能力,全员齐心聚力降本增盈,全面提升企业盈利能力。

时时调整进煤结构。面对煤炭市场逐渐利好的新形势,该公司紧紧抓住煤炭供需双方角色关系的转变,积极与矿方开展商务谈判,最大限度地压低煤价,降低燃料成本。以降低标煤单价和保供应为着力点,着力培育长期合作伙伴,发展稳定燃煤供应商,优化采购煤种与煤源结构,保持合理经济库存。同时,密切关注煤炭市场、机组负荷变化等因素,科学掌控采购节奏,合理编制采购计划,时时调整进煤结构,持续优化燃煤供应,实现按需供“粮”。

时时完善掺烧方案。为进一步降低燃料成本,该公司不断强化精细化管理,通过采取比对分析的方式,加快改进掺烧方案的试验,促进降本增效措施的实施。通过对喷燃器等设备进行改造,促进掺烧方案的实施,加大经济煤种的掺烧力度,确保配煤参烧的安全稳定。同时,定期组织召开掺烧专题座谈会,制定最优掺配运行指导方式,提高了按时段掺配的准确率;针对异常变动进行分析落实整改,对掺烧过程中发现的或发生的问题进行改进和完善,及时将问题处理在萌芽中,确保各项指标可控在控。1至4月份,该公司累计掺烧经济煤种48万吨,节约燃料成本千万元。

时时优化煤场煤源。为进一步降低标煤单价,争取克煤效益的最大化,该公司找准关键点,按照控库存、调结构的工作思路要求,将煤场精确分区,通过对水份、挥发分、热值等指标的分析,将燃煤合理堆放,依据电量计划和供热需求,分时段进行掺烧。此外,该公司以推进燃料“三大工程”为契机,实施和运用了煤场管理信息系统,时时在线自动采集煤场数据,为燃煤调运、煤种分布、掺配指标、库存数量、煤场转换等业务流程提供了准确的数据支持。

时时改进监督方式。为充分发挥燃料效能监察人员主观能动性,该公司从健全管理制度入手,逐项查缺补漏,完善各个环节,形成全过程闭环管控。为进一步提升燃料监督管理水平,该公司坚持对接卸、储存、采制化、检斤等工作地点安装录像监控系统,实行24小时全天候、全过程监管监控,有效堵塞管理漏洞。为了使燃料管理工作更加阳光透明,该公司还专门成立了燃料管理项目监察巡查组,对燃料工作各环节的作业流程和关键数据,按照“五确认,一兑现”的方法开展专项效能监察,进一步强化了燃料管理工作的过程管理和指标管控,有效实现了向管理要效益。

原标题:双鸭山热电公司推行时时管控提升盈利能力
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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