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大唐集团鸡西第二热电公司优化燃料管理扩大经营成果

2014-05-28 14:57来源:大唐鸡西第二热电有限公司作者:李峰梅关键词:大唐集团燃料管理发电企业收藏点赞

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今年以来,大唐鸡西第二热电公司深化“价值思维、效益导向”理念,以“优化运行、确保安全、降本增效”专题活动为契机,通过优化燃料管理,保安全、降煤价、控成本,促进综合效益最大化。截至4月底,该公司标煤单价同比降低16.82元/吨,企业经营业绩持续向好。

该公司根据煤炭行业“全面市场化”形势,将降低燃料标单作为提高企业效益的“牛鼻子”,成立以总经理为组长的燃煤管理小组,利用循环流化床机组燃烧煤矸石的优势,及时掌握市场行情和动态分析,提高科学采购决策和价格调整能力。一是深入下矿调研,实时了解矿区煤种及行情变化,掌握燃煤市场第一手资料,以便及时调整合同条例;二是积极与鸡西各矿方沟通,在保证煤炭供应的基础上,协调下调煤炭价格。三是根据机组发电、供热要求,找准不同行情时期利润平衡点,采取“最优性价比”采购方式,科学制定并优化燃料调运计划。四是全力做好混煤掺烧工作,提高矸石采购热值,适度增加矸石掺混量,提高入炉煤热值,在满足生产需要的同时尽可能使标煤单价降低,提高企业持续增盈能力。

强化燃煤过程管理,确保人员行为安全,企业经营安全。加大入厂煤监装和煤质抽查力度,对粒度不合格矸石、掺杂煤泥的矸石和水分超标的矸石拒绝装运;加强燃煤监督管理,投产以来,连续对燃煤管理进行效能监察立项,确保采、制、化各个环节规范有序、监管到位;扩大监督范围,抽调各部门管理共同下矿监督,对装车、比重检测等项工作情况进行现场拍照、记录情况进行存档,严格执行燃料管理标准,保证所购矸石量、质、价符合生产经营要求。

此外,该公司还按照集团公司燃料“三大项目”建设工作要求,抢前抓早,制定完善“三大项目”建设方案,推进“燃料入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化验室”建设。目前,该公司“三大项目”土建设工程已经开工,下一步将通过软件功能加强、燃料业务完善、管理体系改革、硬件改造等工作,促使企业燃料管理工作更加数字化、科技化、信息化,为实现“数字燃料”目标奠定基础。

原标题:鸡西第二热电公司优化燃料管理扩大经营成果
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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