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国电集团燃料公司再部署全力推进扭亏增盈工作

2014-05-30 15:01来源:国电燃料公司作者:韩伟关键词:国电集团燃料管理发电企业收藏点赞

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5月27日,国电集团燃料公司召开1~4月经济活动分析会,认真总结了前四个月公司生产经营运输情况,全面分析了企业经营工作面临的形势,围绕强化干部作风转变、全力推进公司扭亏增盈工作,结合公司各板块业务的特点,制定了针对性的扭亏增盈工作措施。

强化责任,切实解决“总开关”问题。针对严峻的市场经营形势和一些不适应市场化竞争的思想和作风的现象,燃料公司强调以深入开展教育实践活动为抓手,通过剖析查找党员干部身上存在的“四风”方面的思想根源,切实解决与公司市场化转型不相适应的思想认识、思维方式,牢固树立勇于担当、主动作为的意识,进一步转变全体干部员工的思想观念和工作作风。

强化服务意识,满足电厂需求。该公司坚持以电厂的需求为第一目的,做好与电厂的工作对接,加强与电厂的联系和沟通,树立超前服务意识,密切关注电厂的电量计划、用煤需求、存煤情况,针对不同电厂用煤差异化的需求开展精细化服务,取得内外部用户的信任和支持,不断扩大在集团内部电厂市场的份额,以优质的服务水平和良好品牌形象巩固和占领内部市场。

拓宽销售渠道,加大外部市场开拓力度。该公司坚持市场化的发展道路,加大外部市场调研营销工作力度,积极开发和培育相对稳定的煤炭市场用户;加大对市场用户的优惠政策,提高市场用户的忠诚度;打破行业、企业限制,坚持薄利多销策略和灵活定价的销售手段,大力拓展系统外客户,扩大销售量,不断提高市场份额。

创新服务方式,提升市场竞争力。该公司加大市场分析研判力度,抓住煤炭市场供需宽松、煤价低位运行的机遇,掌握煤炭采购主动权,调整采购策略和方式,着力降低煤炭采购价格;创新服务手段,充分利用现代信息技术,加快建立煤矿、港口、电厂等信息相关数据的采集、分析平台,用信息化的手段提高服务水平;准确研判市场形势,把握市场规律;创新服务手段,坚持上门服务、跟踪问效,派人进厂、进矿、进港,加强业务衔接和工作对接,维护与客户间的合作关系,第一时间掌握用户需求信息,超前预判,为电厂提供多样化的套餐服务,做到采购为销售服务、销售为用户服务,不断提升公司的市场竞争力和经济效益。

加强煤矿及船队安全生产,着力降低运营成本。燃料公司严格落实安全生产责任制,强化全员、全过程安全责任落实;严格执行煤矿企业领导干部带班下井制度,加大隐患排查治理;加强船舶检修和维护,完善船舶在复杂天气及突发事件下安全航行的管理措施和应急预案,防止发生运输安全事故;科学组织生产,合理安排工作面转换,逐月倒排生产任务,确保“两矿”全年300万吨生产目标;深入开展节能降耗、挖潜增效活动,加强采煤作业和船舶运输科学管理,大力压降运营成本,努力提高企业竞争能力。

优化存量资产,加强风险管控。按照有进有退、有保有弃的原则,燃料公司加快清理处置低效无效资产,对生产经营环境恶劣、长期没有收益、缺乏控制里的参股项目坚决退出,盘活存量资产,回笼企业现金流;加大资金催收清欠力度,防范资金风险,缓解公司资金压力,保障资金安全;把握煤炭市场走势,合理控制和调节场地库存,压降库存成本,减少资金占用。

原标题:燃料公司再部署全力推进扭亏增盈工作
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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