北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力火电火电动态人物正文

陆启洲:非典型央企掌门

2014-06-16 14:19来源:《财经》杂志作者:朱玥关键词:陆启洲中电投五大发电收藏点赞

投稿

我要投稿

煤电一体化得失

陆启洲初到中电投时,恰逢金融危机和全国火电大面积亏损,发电集团个个财务凄惨。为此,陆启洲确立了中电投“电为核心、煤为基础,产业一体化”的发展思路。在这种思路下,中电投向上游煤炭和下游电解铝进军。

彼时,多元化发展是五大发电集团的共同选择。煤炭正值黄金十年,价格一路攀升。燃料成本高企但电价机制迟迟不能理顺,火电亏损严重是普遍现象。火电装机在各个发电集团中所占比例都比较高,一味死守阵地,只能深陷亏损泥潭。

陆说,现在回过头来看,产业一体化经营,有得也有失。但在当时的条件下,这是必须做出的选择。

在2010年至2012年,火电连续巨亏三年,但煤炭和铝业板块撑起了中电投利润版图的半壁江山。三年间,煤炭和铝业平均年利润分别为19.42亿元和10.22亿元,而同期集团平均利润总额为46.8亿元。

随着煤炭黄金十年的结束和市场变化,煤炭和铝业板块的利润贡献水平呈大幅下降趋势。2013年,中电投煤炭板块贡献利润7.7亿元,同比下降了60%;铝业板块则亏损了19.78亿元。

陆启洲坦言,发电企业实行多元化发展到底对不对,业界争论很多,“好处是东方不亮西方亮,坏处是东方不黑西方黑”。中电投过去在铝业板块扩张太快,是这些年来应该总结的教训。

在中国,电力行业中计划经济与市场经济并存,行业玩家除了五大发电集团外,还有其他央企、地方发电集团和众多民营企业,竞争十分激烈。但与此同时,电价却由发改委审批确定,而非市场竞争形成。煤电矛盾和市场竞争的双重压力,导致火电为主业的五大发电集团一度深陷火电亏损泥潭,加之国资委考核压顶,被迫多元化是一致的选择。

从2007年至2012年的五年间,五大发电集团因煤电矛盾疲于奔命,无法按照既有战略思路发展企业,他们不得不在煤价高企之时并购了大量煤矿,如今煤价大跌,这些煤炭资产又成“烫手山芋”。

中电投和陆启洲,亦无法回避这样的市场环境。

离任前的大事

离任前,陆启洲正在做一件“大事”——和国家核电技术公司(下称国核技)商谈合并重组事宜。

原标题:中电投总经理陆启洲将到点退休 被称真正发言人
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

陆启洲查看更多>中电投查看更多>五大发电查看更多>