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滨州发电公司：安全为基创精品工程

滨州发电公司两台35万千瓦“上大压小”热电联产新建项目建设正在如火如荼进行。该公司坚持以全面落实陈进行董事长4月28日在推进会上的讲话精神和“有痕迹管理、无痕迹移交”为重点，坚持“价值思维、效益导向”理念，以深入开展群众路线教育实践活动为抓手，以践行大唐精神为关键点，以做好“两优化”为落脚点，全面做实“六项工作”，紧紧围绕“强化红线意识，促进安全发展”的“安全生产月”活动主题，多措并举使安全生产落到实处。

坚持安全创效，“三面支撑”管理到位。该公司坚持“抓好安全就是创效”的建设理念，把安全施工作为评价工程建设好坏的重要标准，结合项目发展实际，全面部署落实2014年“安全生产月”活动的工作目标任务，全力做实3个方面工作。

全面规范安全管理工作。该公司在建立健全制度的同时，狠抓制度落实，从源头抓起，严格执行集团公司“七不准”的要求，全面做好人员、机械、材料入场前的排查，严格审查施工方资质;本着“全面检查、不留死角”的原则，建立安全文明施工联合大检查工作机制，与各参建单位组成安全文明施工联合检查组，对施工现场进行全面检查;每日公布两次现场施工人数，每周发布施工现场安全文明施工检查记录，重点检查施工现场存在的安全隐患、高空作业及安全防护措施、机械设备安全性能、施工安全用电等是否规范，及时通报检查中发现的问题，并责成专人督促、跟踪、验收，限期整改，确保工程建设和设备安装检查验收的一次成功，保障施工现场“零隐患”、“零事故”。

全面提升员工安全意识。该公司为营造“人人要安全、人人管安全、人人为安全”的良好氛围，一方面以扎实开展“安全生产月”活动为契机，以强化安全培训为重点，开展了全员安全培训工作，建立定期学习制度，完善补课签到制度，确保全员参与，不留死角，同时开展“一把手讲安全事故”、全员闭卷考试、安全消防演练等活动，巩固安全防线，强化“红线意识”;另一方面积极做实施工现场危险因素和事故隐患分析工作，开展全面的风险分析和评估，针对事故危险源和存在的问题，客观评估现场的应急能力和应急资源，及时制定相应的防范和应对措施，并要求各参建项目部针对自身施工特点进行一次应急演练，建立医疗救助站，进一步提高应对突发事件的能力，筑牢安全生产“防火墙”。

全面实施厂区封闭管理。该公司科学谋划，合理布局，以做好厂区总平面规划为前提，实行全面厂区封闭式管理，主要包括门禁管理系统、车辆管理系统和视频监控系统。该公司完善厂区围墙建设，将生活区、办公区与施工区进行隔离，实行分区管理，所有厂区工作人员必须凭“门禁卡”刷卡出入，实现以帽识人、以卡辨人。车辆、物资全部凭“厂内通行证”通行，按车辆权限划分通行范围，严格限定行车时速。外来车辆经过登记后到指定停车区域停车，禁止乱停乱放，禁止堵塞消防通道。厂区各处门岗安装摄像监控系统，严格监控人员车辆进出，保证了各区域人员、车辆忙而不乱，井然有序。

强化本质安全，“四招齐发”务求实效。工程建设质量的好坏直接影响企业日后的持续发展和盈利创效，该公司在深刻领会“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程精神实质的基础上，从目标和问题出发，明确工作重点，突出抓好4项举措。

“三明确一考核”。该公司以工期分级管理为手段，对进度实行分级控制，把各分节点任务目标进行分解，落实到人，制定下发《工程项目管理业绩考核实施细则》，明确节点目标，明确完成时限，明确工作要求，制定考核标准，针对每个分节点工期制定出详细的保障措施，实现项目工期的闭环管理，形成了“三明确一考核”的工作机制，确保工期和进度的可控、在控。

对标管理创精品。该公司积极开展对标工作，通过集中学习、讨论研究等多种形式，认真研究当前同类型机组各项先进指标，对照滨州项目存在的不足分析原因，找出与先进“标杆”之间的差距，积极制定改进措施，努力提高自身工作水平和工程质量。同时，该公司建立参建方责任制、月度评比排序等制度，落实责任，齐抓共管，全力打造“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程。

“两优化一奖励”。该公司扎实开展“优化设计”、“优化运行”工作，从建立优化设计机制开始，全面做实施工过程中二次优化和过程控制，提高工程质量和效率，降低工程造价，确保了各项优化内容和成果得到落实。为鼓励各参建单位真正参与到优化工作中，该公司还建立设计优化奖励机制，充分调动员工参与工程建设的积极性和主动性。

做实沟通检查机制。该公司以“五抓一创”为抓手，实行定期联络协调会制度，建立定期和不定期联系沟通机制，适时召开联络会，协调和解决工程建设中存在的问题。为强化本质安全，实现质量安全时时处处“有人管、有人查、有考核、有追究”的管理模式，该公司本着“边检查、边整改”的原则，建立质量检查管理长效机制，夯实安全质量基础。

以精神促安全，“双线并行”融入中心。该公司以融入中心、推动项目发展为目标，注重做好两个着力，大力宣贯落实大唐精神，深入开展教育实践活动，充分调动员工的积极性和主动性。一是着力宣贯践行大唐精神。为使大唐精神成为引导工程建设发展的内在动力，该公司紧扣中心，制定了《大唐精神宣贯实施方案》，分步骤、分环节进行部署，要求全体员工对照大唐精神的具体体现和案例，检查自身的不足，牢固树立奉献意识、大局意识。此举得到员工积极响应，大家充分发扬“钉钉子”和“亭子口”精神，加班加点，积极做好设备催交、安全施工等工作，确保工程建设快速推进。

二是着力开展教育实践活动。该公司为把教育实践活动成果转化为推进项目建设的强大动力，结合大唐精神宣贯，扎实开展“树党员新形象、为公司多奉献”主题活动，以创建“服务型”党组织、推动工程建设为核心，以立足于“两个服务”、建设好“两项工程”为主要内容，党员率先垂范，引领干部和群众干事创业。一是立足于服务企业中心工作，建设好“党员先锋示范工程”，努力把党建工作与工程建设有机结合，开展建设党员示范岗、党员责任区、党员突击队为主要内容的“岗、区、队”活动;二是立足于服务企业管理提升，建设好“党员服务提升工程”，通过在全体党员中开展以亮标准、亮身份、亮承诺，比技能、比作风、比业绩,领导点评、党员互评、群众测评为主要内容的“三亮、三比、三评”活动，并不断细化各项活动的具体措施，深入开展“佩戴党徽亮出身份”活动，使活动目标更加明确，更具针对性和操作性，激发党员干事创业的激情，发挥党员先锋示范作用，助力工程建设又好又快发展。 (韩鹏)

原标题：安全生产，大唐人在行动

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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