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黄成:长河坝上的老黄牛

2014-07-17 14:05来源:水电七局作者:张吉 金涛关键词:水电长河坝水电项目收藏点赞

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执著的老黄牛

每当有人问起黄成时,大家都会回答:“他不是在办公室看图纸就是在工地,要么就是在去工地的路上”。日益繁重的施工任务和昼夜颠倒的生活作息,常常让黄成身体超负荷运转,很多人都劝他多休息,但黄成却总是微微一笑而后继续执着地奋斗在一线。

长河坝项目部所辖施工标段多,泄洪系统主体标进场后,前期标段均未完全收尾,遗留问题较多,现场施工管理跨度大,资料在“7.23”响水沟泥石流事故中损毁。黄成没有因工作任务繁重、艰难而退却,而是深入到前期标的各项管理事务中,及时组织人员恢复资料,为项目部挽回损失。在施工技术管理、总体进度控制、质量管理、竣工验收等方面需要直接分管外,还需为工程施工的其它管理提供基础资料。那时在技术管理人员紧缺、工作量大、时间紧迫的多方面不利情况下,他协调组织项目部相关部门和人员,借助其他专业分局的技术和管理力量,拟定专项工作计划,调整工作方法,提供工作效率,经过精心组织策划和实施,在主体工程开工一年多的时间里,逐项完成了前期标段的现场工作,竣工验收工作也稳步推进,主体工程各项工作全面展开。

为加强对施工现场的控制。他主要负责将年度计划详细的分解到季、月、周,分阶段向项目各部门、各工区、各片区及作业队下达,使项目所有人员都清楚施工目标,做好各自岗位上的施工筹备。在每周、月生产例会上对施工情况进行通报,对滞后计划,找出未完成的原因、制定措施及时调整纠偏,避免出现一道工序滞后,道道工序滞后的连环作用,同时结合工程实际,及时对计划进行调整完善,并有针对性地采取技术措施、组织措施、经济措施等,确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

跟他干大家心里很踏实,因为他安排工作细,点点滴滴讲得清清楚楚,执行的时候能够给大家空间放手让大家去干,真正做到项目部技术“主心骨”。

苦干的老黄牛

“苦想没盼头,苦干有奔头”。黄成是这样说的,也是这样做的。

长河坝水电站泄洪洞断面大、设计纵坡大于百分之十以上,进口和下游洞段发育多条大的断层破碎带,个别影响带宽度达几十米,隧洞成形困难。在岩石好的高地应力洞段岩爆问题突出,长河坝泄洪系统地下洞室群施工难度之大、技术含量之高、安全问题之突出,在类似工程中实属罕见。黄成迎难而上,与指挥部工程技术干部一起爬山坡,钻洞子,把握第一手资料,不断优化施工方案,积极创新技术,严格现场施工管理。经过公司、分局专家指导审查,最终形成了洞室施工的可行方案并付诸实施。

原标题:【最美七局人】黄成:长河坝上的老黄牛
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