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“带头大哥”华锐风电之殇(图)

2014-07-21 15:40来源:企业观察报作者:张起花关键词:华锐风电风电企业风电设备收藏点赞

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力挽狂澜希冀扭亏再逢春

去年3月10日,华锐风电自曝财务造假“家丑”三天后,原董事长韩俊良提交书面辞职书,称因个人原因辞去董事长职务,同时辞去除董事以外兼任的公司及各子公司其他职务。随后,尉文渊出任董事长。

尉文渊倡导的变革关键词是:压缩、再压缩。他在组织结构调整、成本控制、精细化管理、多元化经营等方面都展开了大刀阔斧的改革。上任第一个月,大幅度精简、压缩、合并部门,把华锐风电27个部门压缩为9个部门,并将华锐风电员工总数从4000多人减少至1600多人。同时,致力于把一个大华锐打造成若干个具有完全独立功能的市场主体,将部门包括人权、财权、供应管理、日常生产等大量权力全都下放,意图让各个子公司独立经营,自负盈亏。

知情人称,尉文渊比较务实,不求盘子最大,但求效益最好。然而,或许意识到华锐风电已积重难返,去年5月14日,华锐风电在被核实造假近1.8亿后,上任仅两个月的尉文渊“闪电离职”。

据李玲介绍,王原接棒已是“千疮百孔”的华锐风电后,努力维持经营层和员工队伍的稳定,强化内部管理;全力稳定客户服务队伍,消除前期因组织机构调整和人员变动对客户服务工作的影响;加强对项目的执行管理,提升项目执行的精准度,保证重点项目的执行;在保证生产供货人物和机组质量的前提下,严格控制机组零部件的新增采购,优先使用库存整机和零部件,大力消化库存;根据市场需求,研发新的机型,积极申请专利,参与标准制定。

虽然极力求稳,但这一切对于存在太多变数的华锐风电而言也难有明显成效。最终王原也难逃请辞厄运。虽然目前尚不清楚帮助华锐风电扭转颓势的下一个接棒者会是谁,但毫无疑问,扭亏已经是其头号重要的任务。

在接受采访时,刘征奇表示:“现在,应该说整个行业陆陆续续地有所好转,尤其由于雾霾对社会造成的影响,也让发展新能源受到了政府比较高的重视。加之近两年来,风电行业在解决‘弃电’问题上做了大量工作,对行业发展的推动也比较大。这些迹象都是企业复苏发展的希望。而从我们企业自身来说,成立到现在依然坚持‘技术领先’的长期战略,不断增强研发能力,尤其在海上风电领域有很多机会。此外,在国际市场上,我们在同行业当中还是比较领先的,在美国、南非、瑞典、意大利、巴西等国已批量化装机,累计出口了30万千瓦。”

据他介绍,为了扭亏,他们在管理体系上进行了完善,在业务模式上搞了一些核心工程,比如分布式能源项目,与业主合作开发风电场等,此外也进一步强化了客户关系管理工作,以重塑华锐风电的形象。

但华锐风电扭亏希望几何?李玲分析说,看一个风电企业能不能实现扭亏或者盈利主要看其订单状况,特别是当年的新增订单。华锐风电去年新增订单只有303兆瓦,加上今年面临巨大的资金压力,前期项目的建设规模、进度及投资额都远低于原计划,还有证监会的立案调查、投资者的法律维权、竞争对手的进一步蚕食,全面分析,华锐风电通过正常生产经营来扭亏摘帽比较困难,除非通过变卖资产来缓解压力。

萧函也表示:“行业大环境没有出现根本扭转时,华锐风电很难通过正常途径扭亏为盈。变卖资产、兼并重组等方式或是被迫选择,企业或将被迫采取收缩战略。”

但他提醒,华锐风电是国内风电行业的佼佼者,其没落在一定程度上揭示出行业政策、信贷政策、并网政策的失准,政府部门应及时作出调整,避免其他巨头步华锐后尘。

原标题:“带头大哥”华锐风电之殇
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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