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华能新能源探索风电企业的管理规律与模式

2014-07-22 15:09来源:《中国华能》作者:潘劲松 谷宇辰关键词:华能新能源风电企业风电技术收藏点赞

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精管理——规范化水平迈上新台阶

针对管理基础薄弱的实际情况,华能新能源着力加强制度建设,自2012 年2 月至今,新制订、修订制度100 多个,制度体系进一步健全,业务流程进一步规范优化。建立了全面预算管理体系,强化预算执行过程的监控,预算执行率进一步提升;尝试并建立月度经济活动分析制度,提升经济活动分析的深度,切实提高对生产经营工作的指导作用;加强商务规范化和标准化管理,进一步完善操作流程,采取打捆招标模式,提高设备商和施工队伍的质量,有效降低工程造价;逐渐完善薪酬激励机制,修订工资总额分配办法,全面推行企业负责人年薪制,加大前期、基建和营销单项奖励力度,开展艰苦地区补贴和地区差异补贴的试点工作。

华能新能源积极与同行业领先企业对标,开展“创一流”和管理提升,明确了创建具有国际竞争力世界一流华能新能源的总体目标;结合实际,提出19项专项管理提升方案,解决突出问题和薄弱环节,扎实开展专项提升,将管理提升活动覆盖到公司管理的各个领域,带动公司管理水平的全面提升。

针对科技创新能力不足的现状,在集团公司的支持下,成立华能风电研发中心,制定风电技术研发中长期规划,积极开展风电实验室建设,加大投入力度和技术攻关力度;完成微观选址的课题,积极开展海上风电、分散式风电、风电场优化运行技术研究;初步建立科技创新管理体系。

原标题:无限“风光”在险峰
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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