华电2014年中会解读：高效火电项目占国家核准量近20%-第3页-北极星火力发电网

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为保证改革的顺利推进，本次会议还制订印发了中青年拔尖人才选拔培养“千人计划”，在以往“三支队伍”、“7080工程”建设的基础上，实施“千人计划”，为公司战略实施培养和储备更多优秀人才，让不同层面、不同岗位的人都有成长成才的通道。此外，后续还将专题研讨干部管理、领导人员业绩考核、薪酬分配机制，修订和完善特殊贡献奖励政策等，以此调动干部员工的积极性。

会议进一步指出，改革的最终目标是建成具有华电特色的管理体系，实现公司治理体系和治理能力现代化。同时强调，要把握改革推进的顺序，先熟悉、后陌生，先发电、后其他，不能眉毛胡子一把抓。由此可以看出，华电的改革进程紧密结合实际，力求建立起与公司战略和可持续发展相适应的新体制、新机制和新模式。

转变作风凝聚队伍精气神

“前不久，集团公司先模表彰会上10位道德模范的感人事迹和崇高精神，就是社会主义核心价值观在华电的生动体现，这样的员工多了，何愁我们风气不正、企业不兴、事业不旺?”李庆奎在会上坦言。

当前，我国内外部形势比较复杂，社会矛盾相互叠加，各种思潮相互激荡，公司自身也进入改革发展的关键期和攻坚期，贯彻群众路线、加强作风建设是公司全面深化改革的坚强保障。

会议指出，教育实践活动越往后，越要坚持高标准，坚持领导带头、真心真改，下大气力办成几件具体实在的事情，让员工群众感受到活动带来的新变化。

事实上，教育实践活动开展以来，华电上下一直用实际行动践行着诺言：

今年上半年，公司领导采取蹲点调研、现场推进等方式深入基层和一线，了解基层生产经营情况，累计调研时间超过30天;

大幅精简专业会议，全面推行视频会议，避免京外单位短期内连续往返开会，上半年同比精简会议7%，视频会议使用率同比增长23%;

从严从紧控制会议费、差旅费、办公费等各项费用预算和支出标准，上半年总部公务接待费用同比下降40%，办公经费支出同比下降53%。

原标题：重笔描绘改革发展新篇章——华电集团经济活动分析会解读

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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