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突破极限的“外三”有可复制性

“外三”究竟是个案，还是可以广泛复制的“煤电模式”?

毛健雄解析“外三”的成功，答案很简单，就是“创新再创新”。它引领的不是一次革新，而是一场技术革命。其他电厂的技术改造常常是“头痛医头”，但“外三”的总经理冯伟忠不同，他将电厂看作整体，从所有细节入手，累积起无数个“0.1%”的进步，并取得了十多项世界首创和更多全球领先的技术。

突破极限的“外三”，具有可复制性。冯伟忠说，“外三”没有对发电主机做大手术，技术几乎适用于所有大型燃煤电厂的升级改造;而在新建电厂，复制“外三”会更容易。由于同时突破了传统意义上的能效和环保极限，升级改造投入的数亿元资金，只需三四年就可收回。

实际上，“外三效应”已悄然开始向中国火电业溢出。近半年间，华润、神华两大集团先后与其签约，由冯伟忠领衔操刀技术升级。另一家电力巨头大唐集团也基本选定了“外三”，正在协商细节。这三家的总发电能力约2亿千瓦，占全国的1/6。据估算，如果全国的电厂都达到“外三”水平，技术改造共需投资约1500亿元，但每年可节省6000万吨煤，减少80%的大气污染物排放。

辟出战略空间

能源需求、环境治理、万元GDP能耗——三根红线交错后，留给决策的余地并不多。因此，“外三”在近期得到高度关注并不意外。几周前，中国能源研究会节能减排中心主任王凡公开撰文披露，4月，在新一届国家能源委员会的首次会议上，李克强总理点名询问了“外三”的运行指标，并要求在制定“十三五”规划时，将其作为考核主要火电企业的重要参考。

“中国抓能源革命，关键要解决煤的清洁利用。”毛健雄认为，若以“外三”技术为基础，将更多煤化为清洁的电，并将社会的用能方式从燃煤燃油转向用电，大力发展电动汽车，或能从根本上破解能源供应和雾霾的瓶颈。

原标题：外高桥发电公司自主创新加冕全球最清洁最节能火电厂

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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