国电2014年中会：深化改革 3-5年内实现股权结构多元化（图）

强调以保增长为中心、以深化改革为动力，以创新驱动为关键、以加强党建为保障，真抓实干、有所作为，确保全面完成各项目标任务。

会议现场

7月24～25日，集团公司召开2014年年中工作会议。会议深入贯彻党中央、国务院和国资委的决策部署，全面落实年初工作会精神，总结工作，分析形势，安排部署下半年工作，动员广大干部员工进一步明确目标，凝心聚力，抓好“五篇文章”，确保全年任务圆满完成。

集团公司董事长、党组书记乔保平在会上作重要讲话。监事会主席时希平出席会议并作重要讲话。集团公司董事、总经理、党组成员陈飞虎作工作报告并作总结讲话。集团公司领导于崇德、张国厚、高嵩、郭瑞廷、米树华、谢长军、陈斌出席会议。外部董事吴振芳、田会、杨继学、陈智思，职工董事陈乃灼出席会议。监事会第7办事处副主任王玉清、国资委企业改组局董事会工作三处处长唐祖君出席会议。

乔保平在讲话中总结了集团公司新班子组建一年多的工作，深入分析了当前的形势，进一步阐述了集团发展战略，对扎实推进集团公司改革发展各项工作进行了部署。乔保平指出，新一届领导班子组建一年多的时间里，坚定不移地贯彻中央的路线方针政策，始终保持企业改革发展的正确方向;坚持既定工作部署，实现了平稳过渡和良好开局;坚持质量效益导向，推动了全系统发展观和业绩观的转变;坚持继承创新相结合，制定和完善了新时期的企业发展战略;坚持抓落实、抓执行，公司生产经营和改革发展都取得了实实在在的成果;坚持党的群众路线，全系统的工作作风发生了明显转变;坚持发挥党的政治优势，营造了风清气正、干事创业的良好氛围。

乔保平在分析当前形势时指出，当前中央企业正处于大变革、大调整的特殊历史时期。集团公司保增长、促转型的任务依然繁重，完成全年经营目标的不确定性很多，全面深化改革仍有许多不适应的方面。我们要牢牢把握企业所处的历史方位，立足当前，放眼长远，趋利避害，综合施策，坚定不移地推行“一个目标、五篇文章、五个国电”的发展战略，下好转型升级的先手棋，赢得未来发展的主动权。乔保平强调，扎实做好“五篇文章”，是建设一流综合性电力集团的工作总布局和根本路径;打造“五个国电”，是集团公司在新时期确立的战略理念。集团公司“一五五”的战略体系已经成型，目标很具体，理念很明确，路径很清晰，措施也是有力的，要持之以恒地抓落实。

乔保平在部署集团公司改革发展各项工作时指出，下半年，要深入贯彻落实党中央、国务院和国资委的决策部署，坚持稳中求进、改革创新，以保增长为中心、以深化改革为动力，以创新驱动为关键、以加强党建为保障，真抓实干、有所作为，确保全面完成各项目标任务。第一，要全面贯彻习近平总书记关于国家能源战略的重大论断，坚定不移地推动能源生产和消费革命。按照能源消费、供给、技术和体制革命要求，实现煤炭清洁高效利用，持续优化电源结构，实施创新驱动发展战略，加快市场化改革，走出一条清洁、高效、安全、可持续的道路。第二，要加快布局结构的战略性调整，全面提升发展质量和效益。在增量方面加强战略引领和前瞻性布局，牢牢抓住事关长远的重大项目，重点抓好战略规划的编制、前期项目清理、重大项目的前期工作和基建全过程精细化管理。在存量方面坚定不移地处置低效无效资产，持续优化资产结构。进一步强化投资管控工作，加大资产负债率的控制力度，努力提高投资回报率。第三，要全面深化改革，进一步释放发展活力。紧紧围绕集团公司全面深化改革的总目标，抓紧制订具体实施方案，通过3-5年时间的改革，最终实现股权结构多元化、公司治理现代化，经营机制市场化、运营管理精细化。第四，要建设规范董事会，完善公司法人治理结构。要建设战略型、决策型董事会，做到决策权与执行权有效分离，健全董事会组织结构，完善董事会制度体系，建立高效的运行机制。第五，要扎实开展“双提升”工作，确保完成全年“保增长”任务 。要打牢安全环保基础，确保安全生产万无一失，确保达标排放。要做实“双提升”工作，以问题为导向，以对标为手段，抓基础、抓基层、抓基本功，牢固树立价值创造理念，提升可持续盈利能力，提高企业领导者的执企能力。要加快推动相关产业转型升级，推动企业真正走向市场，尽快实现恢复性增长。要进一步深化成本费用管控，全力压降财务成本，严控非经营性支出。第六，要加大反腐倡廉力度，努力打造廉洁国电。要坚持教育、制度和监督并重，加大反腐倡廉力度，依法规范企业经营，切实规范权力运行，营造清白做人、干净做事的良好氛围，确保干部队伍安全。第七，要提高党建科学化水平，充分发挥党的政治优势。要切实抓好群众路线教育实践活动的整改工作，进一步加强基层党组织建设，有效加强领导班子和干部队伍建设，进一步推进和谐企业建设。