宣威公司深化推进全面预算管理工作提升财务管控水平

“线路两旁的树木如果距离高压线路太近，如遇刮风、雨、雪等恶劣天气，不仅会引起停电故障，还可能危及人身安全，存在一定的安全隐患。”近日，在输电线路特巡工作现场，国网涡阳县公司输电运检班工作人员如是说。“树线矛盾”是线路运维人员时常遇到的问题，为及时消除可能存在的事故隐患，确保辖区内

近日，陕煤集团召开2022-2023年度文明单位和劳动模范、陕煤工匠表彰大会，陕煤电力运城公司发电部二值值长邓兴国获得陕煤集团“劳动模范”，设备部电气专业点检长于守彪获得“陕煤工匠”。自2004年步入工作岗位，邓兴国以一步一个脚印的工作态度，迎难而上、奋力拼搏，使他所在的班组成为一个敢啃硬骨

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，高质量完成五一假期期间停炉消缺工作，国能晋江热电公司提前策划，周密部署，提前做好假期消缺准备工作。该公司在充分总结以往消缺成功经验的基础上，多举措扎实做好各项消缺准备工作，提早做好设备缺陷摸排、消缺项目确定、物资采购等

为确保“五一”节日期间机组安全生产，近日，国能龙岩发电公司组织开展安全生产专项检查，系统性做好隐患排查、设备治理、问题整改等工作，多措保障假期保电保供稳定。该公司组织各部门专业管理人员分别深入生产现场，重点对制粉、输煤系统，电缆沟、氢站、食堂、消防设施等区域设备设施进行了全面细致

为贯彻落实上级安全工作各项部署要求及李桂芳总经理在2024年第一季度ESH委员会会议上的讲话精神，做好五一劳动节期间安全生产工作，围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，4月25日上午，徐州公司第八党支部书记李瑞永带队开展“五一”节前安全检查工作，拧紧节前生产“安全阀”。检查开始前

当前春暖花开，正是钓鱼的最好时节。国网涡阳县供电公司针对多条高压线路跨越河流池塘，极易发生线下垂钓行为。为了防范线下垂钓行为发生，近日，国网涡阳县供电公司多措并举积极对跨越河流池塘的高压线路开展巡视和垂钓安全宣传。针对辖区内的线路下鱼塘安全隐患进行排查整改，对鱼塘警示牌进行查漏补

4月22日，经过考核定级专家组综合评定，扎煤公司灵泉煤矿顺利通过国家一级安全生产标准化矿井现场考核验收，标志着扎煤公司已有3座煤矿顺利通过验收。近年来，扎煤公司持续推进国家一级安全生产标准化矿井规范建设，从严压实主体责任、细化完善各项制度、狠抓严抓工作落实，使安全、生产、标准化融为一

针对近期暴雨强对流天气持续，为确保机组稳定运行，4月28日，国能龙岩发电公司立足现场实际，通过定措施、重落实，不断加强安全管理力度，拧紧“安全生产阀”。该公司注重安全宣贯，通过班前班后会、安全学习日、专题培训等方式，及时将集团公司或省公司重要安全管理批示和安全会议精神传达到各班组、

近日，龙岩地区正遭遇强降雨和强对流天气的严峻考验，国能龙岩发电公司迅速响应，以“检”应“汛”，确保双机安全稳定运行。该公司深入学习贯彻习近平总书记关于防汛工作的重要指示精神，以及集团公司关于汛前准备工作的通知要求，以高度的责任感和使命感，全面推进双机防汛工作。通过组织一系列防汛应

为进一步做好安全生产工作，确保五一节日期间发电、供热系统的安全可靠运行，四月下旬以来，国能晋江热电公司从安全学习、安全管理、隐患排查三方面入手，统一职工思想，汇聚安全力量，全面吹响“五一”保电保供热号角。以学为基，树立安全意识。该公司充分利用班组安全活动日，深入剖析集团内部发生的

4月25日开始，国网涡阳县供电公司组织人员对辖区内煤矿、医院等重要客户开展用电安全检查工作，本次排查是按照省、市公司要求，切实做好五一假期期间优质服务工作，督促用户提升用电安全自保能力。现场人员结合“i国网”APP用电检查功能，重点对配电室、控制室封堵情况、安全工器具、消防器材配备情况

11月16日，国网冀北电力有限公司采购订单“一键式”预警系统正式上线运行。该系统通过整合合同签订、物资到货、财务支付等信息，对订单资金需求实施全周期管理，可实现资金中长期预测和业务合规预警。今年以来，国网冀北电力以物资统签订单为试点对象，整合数字化法治建设平台、电子商务平台、财务管控

陕西榆林能源集团有限公司（下称“榆能集团”）是2012年7月经陕西省人民政府批准，由榆林市人民政府出资，整合原有6户老市属国有企业组建的国有独资能源企业。成立八年多来，榆能集团在巩固煤炭主业的基础上积极发展煤炭下游及相关联产业，不断优化调整产业结构，初步形成煤炭、热电、化工、物流、新能

11月19日-21日，中国总会计师协会在珠海举办转型时代的集团财务管控、税务风险管理与税务管理信息化建设专题培训班，来自国家税务总局、中国证监会、北京国家会计学院、远光软件等政府、高校、企业单位的多位专家、学者参会，共同探讨集团企业如何提升财务管控能力和税务管理水平。中国总会计师杂志社

7月5日，国网青海电力ERP及财务管控集中部署建设系统已上线试运行，系国家电网公司首个具备上线推广实施条件的ERP及财务管控集中部署建设系统，为下阶段推广与深化应用提供了样板与示范。2015年9月，国家电网公司启动冀北、青海、西藏三家单位ERP集中部署第一批推广实施工作。国网青海电力成立了以总经

分散是一种浪费。国网巴州供电公司（以下简称巴州电力）工程项目相关的系统独立分散，造成项目管控缺乏整体性、信息反映不完整，直接影响财务人员的工作效率，导致工程财务管理力度不足，成为公司财务管理的一个老大难。2015年公司新开工项目340个、续建项目28个，工程项目数量逐年增加，财务人员工作

日前，国家电网公司发布2014年第三批信息化项目(硬件设备、调度硬件及开发实施)中标名单，远光软件成功中标财务集约化完善提升支撑项目的主体部分“财务管控模块”的设计开发项目。当前，经营环境复杂多变、改革发展进入关键时期。国家电网公司党组对“三集五大”体系财务集约化的建设提出了更高要求，财务信息化工作任务也随之日益加重。为进一步加强对集约化管理的支撑，以适应公司快速、全面发展的业务需求，国家电网再掀财务信息化建设高潮。旨在进一步支撑财务管理能力的大幅提升，优化提升财务管控部分功能，提高系统稳定性和实效性;协

2013年，国网辽宁检修公司坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线，按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求，以“三个标准”(流程标准、成本标准、内控标准)为重点狠抓基础管理，以“三个机制”(预算调控机制、财务投资能力与回报管理机制、资本资产运作机制)为重点优化资源配置，以“三个监督”(结算支付监督、财务稽核监督、决算审核监督)为重点强化管控职能，加强成本、利润、资产、负债、权益等全要素管理，强化全价值链和全业

中国华电从2012年开始在凯捷公司的协助下实施SAP ERP系统，采用了新财务解决方案，通过搭建整合应用平台，优化了财务流程和管理能力，提升了财务用户的使用体验和培训效率，有效实现了企业管理创新、效益提高，为中国华电在企业运营和管理战略方面更上一个台阶提供了保障，增强了综合竞争优势。近年来，随着中国华电业务规模增长和发展，以及原有不同信息系统的深入使用，系统各自为政导致的信息孤岛问题日益突出，由此带来的信息流不畅、数据管理分散、集团总部对下属分子公司无法进行统一管理等情况日渐严重。为此，中国华电从2012年开始在凯捷公司的协助下实施SAP ERP系统，

“信息化是循序渐进的过程，鼎捷软件做到今天所积累的35000家客户，亦是慢慢延伸的结果。我们希望企业信息化是一个‘拳头’打出去，而不是‘五指’分开。”——鼎捷软件股份有限公司副总裁 陆伟鼎捷软件发展至今，已经积淀了三十余年行业经验，应该说是国内历史最悠久的企业管理软件厂商之一。从IT管理咨询到应用实施最后到运营维护，鼎捷软件通过一体化管理、整体化交互等让客户看到了专业化的服务能力。“鼎捷软件主要产品之所以能够一体化，是因为我们所提供的面向行业的解

11月25日，南通供电公司财务预算专职陈亚香打开电脑登录财务管理信息平台，对各部门成本项目实施情况进行综合分析，随后以邮件方式，将预算执行过程中应注意的事项予以提示，发至各相关部门负责人和项目专职，促进各部门及时消除影响效益的短板，确保增收节支、挖潜增效。目前，财务标准化和电力信息化建设已融入南通供电公司财务管理各环节，员工们在工作中普遍感受到了实质性变化。新机制 工作向前拓展11月26日一早，南通供电公司财务资产部主任曹伟新汇总上报的各类数据信息，与上期数据对比，并逐一点评，有针对性地提出改进意见。“我们将日常监督和定期(不定期)检查结合