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四轮同步 思科裁员之后重组之路

2014-08-18 10:48来源:iDoNews作者:志亮关键词:思科云计算交换机收藏点赞

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自回购计划发布以来,思科累计已支付884亿美元,回购公司43亿股普通股股票。思科CFO弗兰克表示,“我们通过股票回购和红利派发在本财年向股东回报了创纪录的133亿美元,我们仍然致力于通过我们的资本分配战略和对长期增长机会的持续投资向我们的股东提升价值”。

股票回购计划,最终使投资者得到回报,相反也提升了投资者对公司的信心。这将有利于思科的一步步重组计划的开展。

四、 投资问路前方。

并购也属于投资范畴,但此处所谈投资更为具体,探索性质更强。

对初创企业的投资,某种程度上代表着一个企业的战略眼光和判断,以及对未来的业务探索方向。要知道很多现今的科技巨头,当初也只是一个不起眼的初创企业,它们需要的仅仅是一个发现、敢于并愿意投资的伯乐。

谷歌收购旗下风险投资部门投资的,智能家居企业Nest就被认为是一个成功。除了谷歌,intel、高通和思科等企业都有自己旗下的风投部门。

思科计划未来两到三年,将斥资1.5亿投资初创企业,加速颠覆性技术发展,包括大数据和分析方法、物联网、互联移动等,以及增加4000万投资印度产品和技术创新的初创企业。

投资初创企业,并加强与思科现有业务的紧密联系,是思科风险投资部门的重要战略,也是思科历来的一贯做法。

同时,思科与汉堡市的智能交通等试点合作、与美国堪萨斯城通过,“智能+互联城市”框架增强网络连接和创新、与丹麦哥本哈根等三城市合作研发未来的数字化基础设施“万物互联”等计划。

让我们看到思科不只是在传统领域,为摆脱颓势,应对竞争对手,进行裁员和收购,思科仍保留些巨头应有格局和眼光,探索解决城市和人类的面临的问题,在这些领域发掘新市场和开拓创收、增长空间。

对前沿科技和更广视角的投资,属于对企业“未来”的投资。这种投资,是思科更广泛意义上的积极战略重组,是四轮驱动的重要一个“轮子”。

原标题:四轮驱动思科重组
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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