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风电机组制造工艺管理研究

2014-08-21 08:54来源:《风能》微信作者:周意普,谭杨,李龙关键词:风电机组风机制造风电设备收藏点赞

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由于风电机组的工艺路线复杂,变更发生后,机组生产活动中包括生产计划组织、在制品处理、工艺文件、物料等在多项生产因素都需要进行调整。造成机组生产各个环节的配合难度加大,信息难以及时传递或传递不到位,管理混乱。针对不同项目、不同配置的风电机组,首先要对产品的物料清单进行差异分析。对不同物料清单的差异项进行分析、确认。涉及物料变更,变更发起人应填写《在制品状态与处理意见征集表》,并跟进被替代物料的处理,做好相应的记录,保证在制品变更到位。其次,要按照不同的项目,分别提供工艺文件清单,保证作业文件不混淆;对非在制品的工艺文件予以回收。再次,对工艺文件的变更点,应做好相应的记录。新版工艺文件下发后,工艺员须对首件及次件产品的工艺执行情况进行现场跟踪,现场操作人员、工艺员须填写《工艺文件变更执行情况跟踪单》。

加强变更管理的另外一个重要手段是采用信息化系统对变更进行管理。通过信息化系统,可以使变更流程更规范,能够对变更的必要性、影响等进行全面评估,降低风险。另外,通过信息化系统,可以将变更信息及时传递到相应的端口,起到快速传递、避免遗漏的作用。风电企业一般使用多个信息化系统,包括产品生命周期管理系统(PLM)、企业资源管理系统(ERP)、质量管理系统(QMS)等,应实现各个系统的联动和信息交互。通过信息化系统,将变更信息传递到设计、工艺、采购、生产、质量,对成品、在制品和未开工的项目进行全方位的处理,最大限度避免信息传递不到位而引起的损失。信息交互一方面可以消除管理中存在的信息孤岛和信息断层,另一方面也可以避免信息系统的重复开发,减少资源浪费。

(5)档案管理。风电机组制造工艺工作的所有资料,包括相关标准、文件,问题处理记录等,都必须进行归档管理。进行档案管理可以对机组吊装或运行过程中发现的问题进行追溯,寻找问题根源,还可以进行经验分享,再次生产类似项目是可以进行借鉴。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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