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华电煤业:创造价值理念引领 推动产业融合发展

2014-08-21 13:46来源:中电新闻网作者:丁焕德关键词:华电煤业煤电一体化发电企业收藏点赞

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(二)大力推进科技创新,增强创新驱动能力

科技创新是促进企业持续发展、实现价值创造目标的动力源泉。我们把产学研合作作为推动企业科技创新的主要路径,大力实施高新技术的开发、应用和推广,以科技创新驱动产业优化升级。

创新煤炭建设开采技术,高起点高标准高质量建矿。在公司第一个特大型煤矿——不连沟煤矿建设期间,我们与相关设计院、高等院校开展产学研合作,创造性地研究应用“巨厚复合顶煤特大断面全煤大巷围岩控制技术”、“厚松散层特厚煤层快速建井与综放开采保障技术”等先进技术,仅用25个月就建成了国内电力企业自主开发建设运营的首座千万吨级煤矿,仅用8个月就完成了选煤厂建设,煤矿主、副斜井井筒获全国煤炭行业“太阳杯”工程质量奖,煤矿及选煤厂整体项目在煤炭行业首次荣获建筑行业最高奖项“鲁班奖”。在不连沟煤矿建设运营取得成功的基础上,公司将这些先进的装备技术、管理经验推广应用到小纪汗、肖家洼以及隆德等煤矿的新建和改扩建,实现了高起点、高标准、高质量建设现代化特大型煤矿。

研究新型煤化工技术,推动煤炭资源清洁高效转化。煤制芳烃技术是继煤制烯烃、煤制天然气、煤制油之后的第四大新型煤化工技术,也是国家石油化工“十二五”发展指南的重点推广技术。华电煤业与清华大学联合开发,在陕西榆林榆横煤化工园区建成了世界首套万吨级煤制芳烃装置,并于2013年1月完成工业化中试,同年4月通过国家科技成果鉴定,成功掌握了世界首创的“流化床甲醇制芳烃(FMTA)催化剂开发”和“流化床甲醇制芳烃(FMTA)成套工业技术开发”两项核心技术,抢占了新型煤化工技术的制高点,为加快发展煤炭资源高效转化和综合利用产业奠定了坚实基础。

三、深化产业融合发展,推进持续创造价值

进入2014年以来,国内煤炭市场更加低迷,煤价持续下滑并逼近大型煤炭企业的成本线,行业亏损面进一步扩大。据有关资料统计,2013年国内煤炭企业近1/3出现亏损,2014年一季度亏损面扩大到80%。综合判断,国内煤炭市场尚未走出下行通道,并将在未来相当长的一段时期内维持低位运行态势。因势而谋,顺势而为,华电煤业下一步的发展思路是:遵循创造价值发展理念,以做强做优煤炭核心产业推进“大融合”,以加快发展煤炭配套产业推进“小融合”,更加重视培育企业低成本竞争优势,更加重视延伸高附加值产业链,把自身资源优势、产能优势转化为价值优势和效益优势。

(一)加快提升优化,做强做优煤炭主业

当前的煤炭市场竞争已经演变为煤炭企业的综合实力竞争,包括生产效率、成本控制、煤炭质量、经营管理、配套物流等,谁的综合实力强,谁的完全成本低,谁就会在竞争中胜出,煤炭行业也将面临新一轮的洗牌。华电煤业将紧紧抓住机遇,充分发挥自身资源储备足、产业结构优、高效大矿多、生产效率高的比较优势,加快煤炭产业的“提升”和“优化”,扩大产业竞争优势,实现弯道超车、后来居上。

主力煤矿抓好“两个提升”。一是提升煤矿产能产量。试生产煤矿抓紧完善生产系统,尽快实现达产、达效。已投产煤矿通过争取政府核定提升产能,通过实施技术改造扩大产能,实现低投资扩大生产规模。加快解决影响煤矿安全、连续、稳定生产的制约因素,提高设备效率,有效发挥产能优势、效率优势和成本优势。二是提升煤炭加工能力。加快推进煤矿配套洗选煤厂的建设和完善,采取洗选、掺配等方式,生产不同品质、不同等级、不同规格的煤炭产品,提升煤炭产品价值,满足不同用户的煤炭需求,增强市场竞争力。

煤炭产业注重“两个优化”。一是优化空间布局。以“四大煤炭基地”建设为核心,就近争取和规划建设大型煤矿,这样既有利于产能区域化、规模化优势的集中体现,也有利于公用设施和物流体系的配套建设,还有利于通过集约化管理降低生产运营成本。二是优化发展质量。本着有保有压、有进有退、注重发展质量效益的原则,对发展前景不好、盈利能力不强的项目,要逐步退出;对受制于市场条件、外运通道和短期内难以见效的项目,要延后建设;对资源优势明显、发展前景较好的项目,要加快建设,配套项目、转化项目也要同步推进、同步投产。

原标题:华电煤业创造价值理念引领 推动产业融合发展
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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