笃定前行——华能改革进行时-第3页-北极星火力发电网

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与三级管理体系改革同步推进的资本结构、企业治理、三项制度改革，也取得了令人瞩目的成就。

资本结构进一步优化。通过已上市公司稳步推进资产整合，积极推动新板块上市工作，培育自我发展市场主体，构建资本市场融资平台。2009年由股份公司收购鲁能滇东煤电一体化及港口、船队等资产，并将杨柳青、北京热电、启东风电股权注入股份公司，2010年将海南核电、时代航运部分股权注入股份公司，为股份公司做强做优电力产业、增强电煤保障和储运能力、拓宽发展空间创造了有利条件。2009年实施内蒙华电资产置换，注入北方公司优质资产，2012年再次向内蒙华电注入北方公司优质电力和煤炭资产，为维护内蒙华电资本市场形象和拓展后续融资空间打下了基础。2011年新能源公司改制并在香港成功上市，构建起资本市场融资和自我发展新的平台。

企业治理进一步规范。积极推动所属各级单位建立健全现代企业制度，不断完善企业治理结构，规范企业治理运行程序。加强董事监事的委派推荐和履职管理，规范企业股东(大)会、董事会、监事会有关事务管理，严格审核议案并提出表决意见，认真行使股东职责，切实维护股东合法权益，促进企业发展。

三项制度改革稳步推进。制定和实施人才选拔任用、考核评价、培养开发、激励保障等一系列制度措施。逐步建立具有华能特点的选人用人管理制度体系，不断加强干部选任中的民主管理，对领导干部实行以年度考核为基础，常态化考核为重点，巡视、审计监督为参考的综合性考核，竞争性选人用人范围和比例不断扩大。制定实施海外高层次人才引进制度和绿色煤电、核电、“走出去”人才开发计划。建立健全集团抓管理培训、二级抓专业培训、基层抓技能培训的教育培训体系，构建适应公司发展和人才成长需要的培养开发机制。开展人才援助和对口支援，“以用为本”的人力资源管理机制初步形成。

乘势而上

华能依靠改革创一流

改革需要强烈的责任感、使命感和紧迫感，需要奋发有为的精神状态、只争朝夕的拼搏精神、求真务实的工作作风，更需要“踏石留印，抓铁有痕”的劲头，“踏”出干劲，“抓”出实效。改革使华能做强做优做大。通过“四个着力”的改革，华能的资源配置效率进一步提高，发展活力进一步迸发，盈利能力、竞争能力和可持续发展能力进一步增强。截至 2013年底，华能境内外装机容量突破 1.4亿千瓦，是2002年的 5.4倍，年均增长 16.5%。2013年，华能合并利润创下历史新高，是 2002年的 4.55倍。华能在中国发电企业中率先进入世界企业 500强，2014年排名由 2009年的第 425位上升至第 221位。

改革使华能的发展理念不断创新。多年以来，华能形成了一系列科学发展的思路和理念有力有效地指导了企业实践。在战略管理方面，华能明确了“综合实力行业领先”等理念，确定了“电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同，建设具有国际竞争力的世界一流企业”的战略定位，确定了“三个一”的总体要求，即以创建具有国际竞争力的世界一流企业为引领，以提高发展质量和效益为中心，以加快转型升级为主导。同时，华能在发展工作、经营工作、管理工作中，也形成相应的思路和理念，对公司持续健康发展起到了极大的促进作用。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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