笃定前行——华能改革进行时-第4页-北极星火力发电网

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在新的改革关口，行业领先的华能要走向世界领先。如何推进新的改革呢?还需要一步一个脚印推进。中国华能集团公司总经理曹培玺说：“搞企业就像一场接力赛，需要一代一代人共同努力，在传承中创新，在创新中发展。传承好了，就能保持工作连续性，扩大优势 ;改革创新好了，就能增添动力，激发活力。在华能的发展过程中，我们一方面不断总结，注重积累，继承了大量的宝贵经验和优良传统。另一方面大力推进改革创新，向改革要发展，向创新要效益，使改革创新成为转方式、调结构、

展望未来，华能的核心目标是创建具有国际竞争力的世界一流企业，这个宏伟目标与党的十八大提出的“两个一百年”奋斗目标共进而行：到 2015年，华能综合实力达到世界先进水平，进入世界前 8 ;到 2020年，在中国共产党成立一百年、全面建成小康社会时，达到世界一流水平，进入世界前 5 ;到 2049年，在新中国成立一百年、我国建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家时，达到世界领先水平。进一步深化改革，就是实现创一流目标的强大动力。

进一步深化改革，华能提出了三个关键词：积极、稳妥、有序。所谓“积极”，就是要对改革持积极的态度 ;所谓“稳妥”，就是改革不能冒进，要稳扎稳打，精心考虑，统筹考虑 ;所谓“有序”，就是要在中央全面深化改革的总体格局中、在国家能源行业和国资国企改革的统一部署下，有计划、有步骤，区别情况，分类推进。

2014年 6月，华能出台《全面深化改革工作指导意见》，明确了全面深化改革的总体要求、方法、步骤。《意见》指出，将进一步优化资本布局，完善新能源、煤炭、供热、核电、金融等产业管理体系，完善各职能管理体制，完善燃料保障、物资、科技创新、国际化、检修以及预算、财务、企管、法务、信息化、纪检等领域管理体制，清晰各职能领域三级管理界面，推进管理水平持续提升。通过深化改革，到 2020年，华能将形成更加符合市场经济要求的国有股权结构、现代企业制度、企业管理模式和经营机制，有效促进公司“三个能力”进一步提升。

—公司制股份制改革基本完成。集团层面建立与国有企业功能定位相适应的所有制形式。二级企业和基层单位根据十八届三中全会确定的“两个有利于”原则，因地因企制宜发展混合所有制经济。

—现代企业制度进一步完善。协调运转、有效制衡的法人治理结构进一步健全，公司治理机制更加规范高效，决策力、执行力、控制力和管理效率明显提升。

—三级管理体系健全完善。各层级职能定位更加明确，管理界面更加清晰，权责分配更加合理，组织构架更加科学，各方积极性得到充分调动，各方优势得到充分发挥。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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