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笃定前行——华能改革进行时

2014-08-22 12:14来源:中国华能关键词:华能发电企业电力企业收藏点赞

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在新的改革关口,行业领先的华能要走向世界领先。如何推进新的改革呢?还需要一步一个脚印推进。中国华能集团公司总经理曹培玺说 :“搞企业就像一场接力赛,需要一代一代人共同努力,在传承中创新,在创新中发展。传承好了,就能保持工作连续性,扩大优势 ;改革创新好了,就能增添动力,激发活力。在华能的发展过程中,我们一方面不断总结,注重积累,继承了大量的宝贵经验和优良传统。另一方面大力推进改革创新,向改革要发展,向创新要效益,使改革创新成为转方式、调结构、

展望未来,华能的核心目标是创建具有国际竞争力的世界一流企业,这个宏伟目标与党的十八大提出的“两个一百年”奋斗目标共进而行 :到 2015年,华能综合实力达到世界先进水平,进入世界前 8 ;到 2020年,在中国共产党成立一百年、全面建成小康社会时,达到世界一流水平,进入世界前 5 ;到 2049年,在新中国成立一百年、我国建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家时,达到世界领先水平。进一步深化改革,就是实现创一流目标的强大动力。

进一步深化改革,华能提出了三个关键词 :积极、稳妥、有序。所谓“积极”,就是要对改革持积极的态度 ;所谓“稳妥”,就是改革不能冒进,要稳扎稳打,精心考虑,统筹考虑 ;所谓“有序”,就是要在中央全面深化改革的总体格局中、在国家能源行业和国资国企改革的统一部署下,有计划、有步骤,区别情况,分类推进。

2014年 6月,华能出台《全面深化改革工作指导意见》,明确了全面深化改革的总体要求、方法、步骤。《意见》指出,将进一步优化资本布局,完善新能源、煤炭、供热、核电、金融等产业管理体系,完善各职能管理体制,完善燃料保障、物资、科技创新、国际化、检修以及预算、财务、企管、法务、信息化、纪检等领域管理体制,清晰各职能领域三级管理界面,推进管理水平持续提升。通过深化改革,到 2020年,华能将形成更加符合市场经济要求的国有股权结构、现代企业制度、企业管理模式和经营机制,有效促进公司“三个能力”进一步提升。

—公司制股份制改革基本完成。集团层面建立与国有企业功能定位相适应的所有制形式。二级企业和基层单位根据十八届三中全会确定的“两个有利于”原则,因地因企制宜发展混合所有制经济。

—现代企业制度进一步完善。协调运转、有效制衡的法人治理结构进一步健全,公司治理机制更加规范高效,决策力、执行力、控制力和管理效率明显提升。

—三级管理体系健全完善。各层级职能定位更加明确,管理界面更加清晰,权责分配更加合理,组织构架更加科学,各方积极性得到充分调动,各方优势得到充分发挥。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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