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笃定前行——华能改革进行时

2014-08-22 12:14来源:中国华能关键词:华能发电企业电力企业收藏点赞

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—市场化的管理机制基本确立。战略管理、投资决策、生产经营、绩效考核、风险管控、薪酬分配、人力资源管理等机制基本适应市场化、国际化要求。

—“三个能力”进一步提升。通过不断深化改革,推进转型升级和管理提升,企业效率和效益持续稳步提高,产业结构和资本布局更加科学优化,公司综合优势更加突出,稳定高效的盈利能力、行业领先的竞争能力、可持续的发展能力进一步提升。

华能的改革史,翻开了新的、更加精彩的一页。华能的改革史,给锐意改革、勇于创新的华能人以深深的启迪。

这部改革史向我们阐明 :改革不停步,发展无止境。华能从成立之初发电装机容量仅有 111万千瓦,员工不到 50人,发展成为世界第一大发电公司,发电资产遍布四大洲七个国家,员工 14万人,依靠的就是改革。

这部改革史向我们指明 :改革先行一步,创新激发活力。华能创造了中国发电行业多个“第一”,并且率先以发电板块为中心,形成电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同的战略发展格局,始终走在行业发展的前列,成为引领发电行业的排头兵,依靠的也是改革。

这部改革史向我们昭示 :改革,只有进行时,没有完成时。华能在新的历史发展时期,提出建设具有国际竞争力的世界一流企业目标。实现这个目标的关键,是坚定不移地推进改革,深化改革。

“没有改革就没有华能的今天,不坚持改革也不会有华能的未来。”曹培玺说,“破解各种难题,化解各种风险和挑战,推动华能事业持续健康发展,必须靠改革。因此,我们要增强改革意识,坚定改革信心,以改革顺应改革,以改革推动发展。”

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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