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【分析】电企等并购梦碎、重组搁浅十大主因

2014-09-11 14:11来源:融资中国作者:王庆武关键词:远光软件电子元器件广东电网收藏点赞

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截至8月22日,2014年内上市公司发生并购案例2719起,其中,已完成1493起,进行中1164起,公告并购终止62起。值得注意的是,2014年内首次公告并购重组1161起,宣告终止的有21起。对于并购二字背后的种种玄机,通过上市公司公告的寥寥数语,或可以寻得蛛丝马迹。

并购成功,皆大欢喜。并购这种外延式扩张的方式正成为上市公司扩大资产规模、增强竞争力的常用手段之一。通过并购重组,企业实现了扩张,或上下游整合、多元化的发展,或者进军新的业务领域,形成并购效应和业务协同,实现财务价值和业务价值的进一步发掘。多因于此,上市公司并购重组被演绎得精彩纷呈。

但遗憾的是,绝大多数并购无法做到正常运作。正如有人所言,看似谨慎的并购都让人感觉后继乏力,被收购的公司除了失败的,有被放弃,有的表现平平。而一些收购行为本身,更似乎只是为了激发股价,而制造的一点新闻泡沫。

数据显示,对于合并、兼并或者两者兼而有之的项目来说,最终失败的概率大概会在40%-80%之间。这就意味着,相比起最初制定的战略目标,绝大多数并购都将会属于失败的项目。

重组失败伤者痛

“在我们看到所有的并购案例,有超过一半是失败的,这里面包括了业务整合所带来的融合产生的价值。”腾讯投资并购部副总经理李朝晖向《融资中国》记者表示,“并购是高度市场化的行为,所以,大家参与的时候,要对风险做好足够的准备——很可能是失败的一个结果,这已经是被市场所证明了的事情,通过这样或者那样的方式买保险,都是不可能的。”

当然,李朝晖所说的这个数据包含了从并购开始直至并购整合顺利完成的整个并购行为。

此际,一个个并购重组事件更似一幕幕利益博弈的“局中局”,场景残酷而激烈。并购失败,对于并购双方而言,或多或少都有着难言的痛。

凤博投资董事长常军向《融资中国》记者表示,并购失败对于购买方的上市公司短期而言,直接带来股价的剧烈波动;长期而言,则对于公司的整体战略布局产生一定影响。而对于卖方而言,影响往往则更为深重,因为被并购方往往是因现金流有问题,或者是经营上有困难,才会去寻求被并购。

业内人士向《融资中国》记者讲述了他最近亲历的一个案例。这是一个环保项目,被上市公司看好意图收购。2014年1月签订协议,约定6月30日前完成并购。一切进展顺利,3月份,上市公司将标的公司法人代表变更,财务、行政则由双方监管。上市公司开始对标的公司进行尽调。结果,“明明是已经白纸黑字的一纸协议,上市公司最后却说不搞了。”

“或许上市公司发现了一些不能容忍的新的问题,或者上市公司内部发生变化,找出标的企业的一些问题作为说辞,都有可能。”常军分析。

原标题:电企等并购梦碎重组搁浅十大主因
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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