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国网辽宁检修公司:内部同业对标“提速”企业管理水平

2014-10-23 10:02来源:辽宁省电力有限公司检修分公司作者:秦泽熙关键词:辽宁电力检修分公司国家电网公司安全生产管理收藏点赞

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1021日,笔者获悉,国网辽宁检修公司第三季度内部同业对标工作顺利完成,通过寻差距、补短板、找不足,提高企业安全生产水平和综合管理水平,实现均衡全面发展。

据悉,2014年,国家电网公司正式启动了省级检修公司的同业对标工作。为切实做好国网公司同业对标工作,达到“优势突出、特色鲜明、业绩一流”的目标,国网辽宁检修公司于2014年全面启动了内部对标工作,充分挖掘指标管理带动企业管理提升的潜力,化解制约企业发展的深层次因素,有效提升各项工作管理水平,确保公司的良好业绩。

该公司内部同业对标坚持实施内部对标与绩效相结合的原则,激发同业对标工作活力;坚持“抓两头、促中间”原则,将同业对标与评先创优有机结合,以奖优惩劣、完善中间指标实现对标目标;同时,该公司将精益化变电站纳入同业对标管理,以内部对标为平台,全面落实精益化变电站实施方案,以点带面,树立标杆,通过引领示范作用带动整体水平的提升。

国网辽宁检修公司内部同业对标指标体系包括两部分,总共45项,其中,安全生产管理指标22项,基础管理指标23项。对标范围为该公司所辖基层单位。内部同业对标工作实行季度对标,按照周期性开展工作,每年按照“四分位”法进行指标评价,形成公司内部对标指标排名表和单项指标排名表,并最终形成企业内部对标中和评价、考核报告。目前,该公司内部对标已完成第三季度指标采集、指标评价等工作,并公布了对标结果,对45项内部对标指标分优、良、差三个等级进行了差异分析,查缺补漏。

公司相关负责人介绍,下一步经自查与分析同业对标指标,该公司将针对工作中存在的问题和不足,就优势指标和劣势指标分别提出具体措施,强化指标的源头管理,并在实施过程中切合实际,在不断完善和改进中开展同业对标工作,促进管理水平持续提升。

作者: 秦泽熙

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