国电电力：多措并举提高风电等管控和效益水平（图）-北极星风力发电网

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国电电力发展股份有限公司认真落实集团公司“双提升”工作部署和要求，在推进火电、煤炭工作“双提升”的同时，全面开展新能源“双提升”工作，从安全生产、前期、工程、人力资源、财务管理等方面着手，对“双提升”工作进行再部署，多措并举，扎实推进，努力提高新能源的管控和效益水平。

一、全面深化新能源对标管理，加强关键指标管控

全力抓好对标工作的组织落实。组织编制《国电电力新能源企业运营指标及评价导则》，完善“新能源企业对标管理工作方案”，深入实施三年对标滚动规划，按照“区域先进、集团先进、行业先进、行业标杆”四个台阶逐级提升。对标体系按照国电电力、区域公司、场站、单机分为四级，国电电力新能源选择龙源集团进行对标，省区新能源公司选择龙源集团相关新能源公司进行对标，场站选择同区域条件相近的先进场站进行对标，单机在场站内部进行对标;对标指标按照安全、能耗、可靠性、经营、工程建设等分为7 大类14 个关键指标，主要包括单位千瓦造价、弃风率、故障损失率、单机功率特性一致性系数、单位千瓦固定成本校核值等。对标工作坚持问题导向，认真查找各企业、场站、单机在指标方面存在的短板和问题，明确提升目标，细化落实措施，将对标指标和整改措施落实到岗、到人，以指标带管理，全力提升指标水平。通过扎实的对标工作，各项指标同比有效提升，2014 年上半年公司风电利用小时完成1016 小时，13 个区域公司中有9 个高于省平均水平;弃风率完成10.25%，同比降低5.24%，比集团公司平均值低0.23%;度电利润完成160 元/千千瓦时，比集团公司平均值高6 元/千千瓦时。

二、提升生产管理水平，强化市场营销工作

强化安全管理遥加强“两个体系”建设，按照区域公司、场站、班组三个层级，关键岗位人员配置到位，职责明确，责任落实，强化现场事前、事中特别是关键环节的监管。建立健全覆盖全员、全过程、全方位的责任体系，责任层层分解到岗位，形成完整的保障体系。严格落实外包项目主体责任，加强对风机维保单位及委托运营单位的管理，杜绝以包代管现象的发生。强化班组建设，以红线意识大讨论活动为契机，各基层单位领导人员带头进班组，掌握并解决好班组工作中的难点、热点问题。

加强运营管理遥强化运行监督，管理细化到单机。借助远程集中监控系统、数字化集中管控系统等信息化工具的辅助，加强对各个层级指标的统计分析，最终将管理落到基础的单机上，实现新能源生产管理的四级管控(公司、基层企业、场站、单机)。加强机组检修管理，提升设备运行可靠性。修订完善检修规程、作业指导书，开展设备自主检修的标准化作业;完善大部件更换应急抢修预案，联合风机厂家建立备品备件区域库和风场库，实现一般缺陷当天处理，大部件故障五天消除。加强科技创新工作。通过对切入风速、额定风速差异率及合格率等指标分析，优化风机状态参数，研究加大风机叶片扫风面积、塔筒加高等新课题，提高风能利用率。

强化智慧营销遥对外建立区域公司对口电网公司，生产层对口调度中心，场站长对口调度员的分层分级营销体系;对内建立健全营销奖惩机制，确保基础电量有保证，限电电量有降低，交易电量有份额。公司每年拿出不低于职工薪酬总额的3.5%用于“争电量”竞赛活动奖励。加强重点区域营销工作，针对和风公司限电严重问题，从公司层面成立和风公司管理提升综合治理工作组和五个专业小组，帮助指导做好争电量、增效益工作，取得较好成效。今年上半年，和风公司弃风率完成14.55%，同比降低13.52%。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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